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张铁军老师主讲的《股权激励方案与合伙人制度》培训班圆满完成!

内 容:
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2019年5月15日,由深圳市中小企业服务局主办、深圳市福田区企业家协会承办,张铁军老师主讲的《股权激励方案与合伙人制度》培训班在维也纳国际酒店(景田店)贝多芬厅成功举办,博明咨询受深圳市福田企业家协会邀请参加。通过一天的学习,一百五十多名来自深圳各大企业的中高层管理人员对股权激励及合伙人制度有了更清晰直观的认识,张铁军老师的课程也受到了主办方及学员们的一致好评。

 

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课堂上,博明咨询培训导师张铁军对本次课程主题进行了全方位的分析,包括股权激励的价值与原则、九个设计要素、实施与落地方法,及合伙人的权利与义务、发展计划等。相信有所收获的学员回到公司都能成为运筹帷幄的军师!

现场学员认真听讲

 

张老师现场为企业问诊,耐心面对面交流,分析企业问题,精辟给出意见和指导。

张铁军老师的课堂干货满满,学员们无不拿起手机抓取知识的精华。

另一位企业家学员分享经营管理中的问题。

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光有理论知识还远远不够,张老师演讲最大的特点便是拥有许多极具说服力的数据,比如各类案例数据图表,以及实用性极高的“公司股权激励分配公式”,这些都为企业制定股权激励方案提供了数据支撑。

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股权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。但如何根据企业自身实际情况制定激励方案呢?张老师指出,必须要根据九大要素来设计,分别是:目的、对象、模式、数量、价格、时间、来源、条件、机制。不少学员对此纷纷拿出自身企业的实际情况进行提问,张老师也耐心地为现场企业家出谋划策。

 

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最后,张老师的课程在学员们的一片热烈掌声中圆满结束。感谢深圳市中小企业服务局和深圳市福田区企业家协会对博明咨询的邀请及信任。未来,博明咨询还会举办或参与更多营商主题培训班,让社会各界精英能够学有去处、学有所获!


精彩内容

九大股权激励对象

 

①具备经营管理所需要的关键能力

②担任所在单位领导或各领域核心管理、技术人员的岗位

③认同公司经营理念,遵守公司各项规章制度

④特殊岗位、特殊贡献人员

⑤本部门/单位其他领导及下属支持度较高

⑥职业稳定性高,预估3-5年内离职的可能性较低

⑦个人担任经营合作伙伴的意愿与主动性

⑧参考个人过去为公司所作的贡献

⑨在现有战略方向与经营计划下,有信心完成既定目标

 

股权激励方案实施步骤

 

步骤一:股权方案研讨

步骤二:激励对象面谈

步骤三:股权方案确定

步骤四:股权方案培训

步骤五:股权协议拟定

步骤六:股权激励签约仪式

步骤七:股权激励试运行

步骤八:股权收益首次兑现

步骤九:股权方修改完善

步骤十:虚股转实股推行



 
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