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吉塔行星-在情景模拟中培训反思团队的协作技巧

内 容:
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    地球人驾驶的太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”。船长不幸遇难,食物和水消耗已经殆尽,船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地——蓝海,以谋求生机。看起来像科幻片里的情节,实际上这是金融EMBA的学员们在住读模块中的一门别有趣味的领导力培训课程——《吉塔行星》。
吉塔行星-体验式企业培训
    《吉塔行星》是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。学员们首先推选出11人作为情景模拟游戏的观察员,剩余人员被分成了5人一组的团队。
 
 
 
    游戏即将开始,各小组进入紧张冒险的情境中,无从得知星球全貌和基地的位置,手里只有一张降落点的地图,每天只能作一次决定,选择东、南、西、北中的一个方向前进,一旦确定,就能得到另一张地图,在此过程中,还要随时注意水和矿物质的补给,比如说,每隔三天,就要找到树林以补充水分,否则整个团队就死亡了。非常重要的一点是:关于吉塔星球和基地,每个成员得到的信息都是不完整的,有的甚至是不正确的,必须充分讨论和分享,才能找到正确路线。 游戏规定只有第一次死亡时是可以重新开始,当第二次及以后每一次死亡时,再重新开始就必须开除一位成员,直到所有成员都被开除,整个游戏必须在45分钟之内完成。
 
    “我手上有两条信息,从我的角度,我会选择走山丘和草地,你们怎么看?”“为什么蓝海在沙地中,你这个结论是怎么得出来的?你的依据是什么?”“我们先去树林找水,先把生存必备的条件拿到,同意的人举手!”学员们你一言我一语、七嘴八舌中开始了激烈的交流和讨论。
 
 
    20分钟过去了,已经有一个小组“所有人遇难”了,这个小组的成员开始变得谨慎起来。而与此同时,有的小组才刚刚走出第一步。又过去了10分钟,距离45分钟游戏结束的时间只剩下一刻钟,场内的气氛变得紧张起来,大家都是激烈的讨论着通往“蓝海”的“出路”,而这时,有的小组走了“12天”,有的才走了“3天”。
 
     45分钟快到的时候,一阵兴奋得欢呼声和热烈的掌声打破了场上紧张气氛,一个名叫“神州九号”的小组率先到达了“蓝海”,只用了“16天”。小组成员当即分享了成功经验:“开始行动之前所有人要充分沟通信息,团队要有一个共同的清晰的思路。此外要先找到补给,再开始找出路。”
 
 
 
     紧接着,场内陆续又有欢呼和掌声响起,半数以上的小组都成功完成了任务。老师为大家揭示了游戏的底牌——时间和人的能力是有限的,但领导者的潜能却是无限的。情景模拟游戏《吉塔行星》提供了一个在压力之下的沟通与决策过程中,自我和他人情绪如何积极协调的极好机会。多人把失败归咎于“未知和不确定性”,其实在这个游戏汇中,团队成员间的沟通和协调效果才是成败的关键。
 
    一个“生死攸关”的情景模拟游戏,让学员们完成了一次探寻和反省自我的历程,平日里习惯了以领导身份出现的学员们反思了自己在领导力和情商方面的优势和劣势,同时也在游戏的过程中增加了友情和了解。
 
 
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