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陈志华《员工流失与制造业80/90后一线员工管理》

内 容:
学历背景:硕士 
现任职务:专职讲师 
曾任职务:最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)
  日本卡西欧电子(CASIO)
培训风格:十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师!
擅长领域:精益生产、现场管理
个人简介:工商管理硕士;国内制造管理专家。
历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践),曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究,陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。陈老师在日系企业十几年的管理生涯中,对制造企业人员的管理和培养有深入研究和实践,特别是在生产型企业的人员培养方面有着丰富的成功案例。
陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。
主讲课程:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
授课企业:联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
 
课程大纲
现场管理系列课程
《员工流失与制造业80/90后一线员工管理》
主讲:制造业管理专家陈志华
 
  课程学习要点:
  转习惯性思维为科学管理
  用我们可用的方法
  改变我们可以改变的
 
  学习时需要树立的观念:
  80/90不是一个普通群体,是十分优秀的一代
  80/90后不是另类,只是普通的社会人
  没有管不好的人,只有不会管的人
 
  课程任务(讲解与讨论):
  员工管理需要解决的“二十个问题”
 
案例学习:
1)发现新生代员工的五大需求
2)为什么说超负荷加班是工厂万恶的根源
3)减少超负荷加班的八大要点
4)启发性小故事:《“疯”的人不一定“呆”》
 
  正确面对90后员工的优势:
  见多识广,观念前位;
  更容易接受新鲜事物;
  富有更强的创业欲望;
  整体文化基础超过80前;
  80/90后洒脱、乐观;
  80/90后充满幻想;
 
  走出80/90后员工管理的(八大)误区:
  年龄不是问题,  思路决定出路
  问题一直就有,  暴发只待时机
  管理不信流言,  全用事实说话
  有员工的现在,  才有将来的员工
  员工专注结果,  对系统并不考究
  支付没有极限,  唯有突破瓶颈
  加薪不是冲刺,  动力追求永恒
  潜能不是击破,  关键在于激发
 
  80/90后员工最典型的六大在职表现
  思想和工作都不堪重负
  责任两个字的概念模糊
  更加追求自由和个性
  错误面前拿借口当理由
  非常在乎直接上司
  80/90后不害怕失业
 
  是谁提升了80/90后的辞职率
  企业和老板的管理------太单调
  80/90后直接管理人员------一个调
  80/90后员工校园教育------唱高调
  80/90后员工职业教育------跑了调
  80/90后员工家庭教育------变了调
  80/90后员工社会氛围------超步调
 
  企业80/90后员工管理相关工具
  员工教导的四阶段法
  班前会的“八大要点”
  管理者不可使用的“八大肢体语言”
  管理者不可使用的“十大口头语言”
  尊重员工人格的“八项注意”
 
  企业80/90后员工管理八大技巧
  从强制走向人性
  从被动走向主动
  从说服走向舒服
  从强化走向改善
  从模糊走向清晰
  从单调走向刺激
  从表面走向内在
 
  领导80/90后员工管理技巧
  利用工前会察言观色
  常去聚一聚摸清底细
  把人格尊严放在第一
  认可与表扬不容勿视
  宽容比制裁更加有力
  中庸之道无益于管理
  为员工担起重大责任
 
  员工管理关键问题总结
  员工永远和谁最亲
  员工永远离谁最远
  新员工最听谁的话
  班长的话值得怀疑
  不要和员工较劲
  可以和员工赌博
  将八字方针进行到底
 
  工厂管理与人性化的深层思考
  全世界都在推崇的管理方式
  全中国都在推崇的规范管理
  全行业都在面临的一大苦恼
  年轻一代向往的工作和生活
  如何让四者从对立走向统一
 
 
 
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