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刘继伟《快速换模——提高公司设备稼动率》

内 容:
学历背景:机械制造与工艺学士—吉林工大 
现任职务:专职讲师 
曾任职务:制造部经理/部长——三星电机
  经营革新部部长——三星电机
  MTP讲师——三星中国
授课风格:实战与理论并重,结构严谨,实用性强,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。生动讲解与互动研讨相结合,现场体验教学,通过各种体验,使学员易于理解和掌握课程的精髓,大量的实际操作案例使学员获得迅速提升。
个人简介:6sigma BB培训——三星管理学院;MBA—北京大学光华管理学院;TPM培训——韩国;精益制造培训——日本JMAC。
超过12年的跨国公司生产制造管理及经营革新推进工作经验,5年lean-6sigma咨询经验。作为企业革新经营的推进带头人,带领企业实施Lean-6sigma改进项目,并逐步建立起一整套适合企业发展的方法论,建立了持续改进机制;在三星公司期间,全面推进TPM活动,2000年获得韩国国家TPM大奖;指导三星10家供应商实施品质效率改善项目,取得显著效果;辅导培训超过50名BB,280名GB,200个项目,取得5亿元的直接财务收益;使企业经过精益改善后,生产效率50%提升,库存30%减少,每年20%人员减少。
擅长领域:精益生产
主讲课程:《快速切模》、《精益生产战略规划》、《精益生产培训及辅导》、《6sigma培训及辅导》、《精益生产及6sigma推进体系的建立》、《流程改进》、《质量提升》、《制造效率提升》。
授课企业:广东美的日用家电集团、富士康苏州有限公司、中化国际有限公司、惠氏[苏州]有限公司、比亚迪股份有限公司、中国重汽集团、格力空调有限公司、格兰仕微波炉有限公司、[香港]星光印刷深圳有限公司等。
 
 
《快速换模——提高公司设备稼动率》
课程研发背景:
中国制造业如今显露的处境已经相当严峻。员工工资和原材料的大涨、融资难和融资成本提高等直接原因使中国制造业陷入困境。缺乏核心竞争力,严重依赖廉价劳动力,资源消耗量大,环境污染严重,产品附加值低,配套服务不完善,企业管理水平与效率低下,只有改变现有思维,使用更为先进的管理理念,才能使企业杀出重围、走向卓越。
          
起源于日本的精益生产方式已经在各个领域获得成功,精益生产能在提高生产效率、缩短新产品开发周期、缩短制造周期、减少在制品库存、提高产品质量等各个方面取得优良的改善效果。
  
 课程目标:
1、使公司员工认识到什么是快速换模;
2、通过游戏及案例让员工体验快速换模带来的成果;
3、公司推进快速换模所需要的准备工作;
4、掌握常用的快速换模思维及工夹具改善案例等等;
5、结合工作实际案例,给出改善方案;
课程对象:企业高中基层管理人员
课程时间:2天
 
课程内容:
开篇案例:
  视频:山城燃气及安徽康佳推行精益培训
一、SMED概述;
二、生产设置时间;
三、生产设置内容;案例演练;
四、经济生产批量(EOQ);
五、减少生产设置时间的好处,案例分析;
六、怎样减少设置时间?
七、快速换模减少生产设置时间的步骤;
八、快速换模实施经验分享;
九、快速换模练习。
  结合公司实际情况,给出改善方案
以下单位派员参加过此公开课,并获好评!
广州美的集团     富士康苏州有限公司    中化国际     比亚迪
江淮汽车  杭州发电机    南玻集团深圳分公司    南车集团株洲分公司
太古飞机    格力空调    格兰仕   安徽康佳集团      广西玉柴集团
 
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