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安 岷《采购与供应商管理实务》

内 容:
   
现任职务:专职讲师 
曾任职务:广东中咨联管理顾问公司高级管理顾问、专家组组长
  深圳市绿居装饰有限公司副总经理
  深圳市奔达尔制冷设备有限公司副总经理
  湖南叉车总厂总经理兼党委书记
培训风格:安岷老师具有丰富的企业管理实际经验,授课内容具有实操性,擅于将深奥的管理理论用幽默的语言表达出来,且热情洋溢,语言震撼力强;课堂气氛热烈,具有很强的启示性。
擅长领域:供应商与采购管理、生产管理、客户服务
个人简介:著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
主讲课程:《生产计划与物料管理》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》。
授课企业:电子、电器行业:深圳市泰昂电子技术有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资) 、广州市雅江光电设备有限公司、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、番禺八马蓄电池有限公司、常州市云宇电子有限公司、
机械、钢铁、五金行业:广东超华科技股份有限公司、东风雪铁龙有限公司、台翰模具制品(东莞)有限公司(台资)、惠州市银基电池配件有限公司(港资)、中山宝宝好日用制品有限公司、江苏华远电缆有限公司、江苏广汇电缆有限公司
包装、印刷行业:深圳市华力包装贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市国瑞印刷中心、东莞晨光印刷有限公司(港资)、佛山华新包装股份有限公司、
纺织、服装、鞋业:东莞宝德制衣有限公司(港资)、无锡洁隆纺织品有限公司、江阴南泰家纺用品有限公司、中山通伟电脑车花制衣厂(澳资)、
注塑、玩具、文具行业:惠州速力特注塑有限公司(韩资)、华丰隆玩具(深圳)有限公司(港资)、深圳益智玩具食品有限公司(港资)、广州凯歌文具有限公司
、家具、不锈钢行业:南海鸿兴海绵有限公司、佛山南海双兴不锈钢有限公司、中山市华盛家具制造有限公司、成都好风景实业有限公司、成都南方家私有限公司、
化工、能源、矿业、船舶行业:惠州忠信化工有限公司(港资)、南京银茂铅锌矿业有限公司、山东力诺瑞特新能源有限公司、香港加德士华南投资有限公司、深圳市蛇口SCT集装箱码头有限公司、
工艺装饰行业:深圳宝吉工艺装饰有限公司(美资)、志麟艺品实业(惠阳)有限公司(台资)、
陶瓷、建材行业:佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司
玻璃、光学、灯具行业:东莞石龙京瓷光学有限公司(日资)、东莞泰德灯饰有限公司(港资)、中山市欧帝尔电器照明有限公司、济南力诺玻璃制品有限公司、
造纸、纸制品行业:中山市宝丽纸业有限公司、惠州惠华纸业有限公司、天津茂海纸业印刷有限公司、常州市迪恩电池材料有限公司、淄博仁丰纸业有限公司、临沂凯得晟纸品有限公司、江阴市华宝纸业有限公司
烟酒、食品、药业行业:成都刀郎酒业有限公司、深圳维他(光明)食品饮料有限公司、无锡健特药业有限公司、山东渤海实业股份有限公司
 
 
《采购与供应商管理实务》
 
【课程背景】
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的“幕后英雄”,因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应商管理工作正如JanHolmstrom教授所讲:供应商只要拧一拧供应链,就能为客户提供全新的价值定位,并改进自己的运营,而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择……
 
【授课目的】
通过培训,学习采购方法和经验,使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
1.推动采购与供应链管理的发展,引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂,提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
 
【授课对象】
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
 
【授课时间】2天
 
【课程提纲】
一、采购在现代企业中的角色定位
采购品质特殊含义
采购管理VS企业利润
采购管理新模式
 
二、物料采购的步骤与方法
物料采购的步骤
物料采购的主要方法
 
三、采购计划与物资供应计划
采购数量决定图
采购数量计算
物料采购三法则
经济批量订购法
实战训练:编制采购计划与物料供应计划#
 
四、供应商开发与管理
供应商寻宝图
供应商开发流程及权责划分
选择供应商的16个问号
供应商评审项目
供应商调查问卷(一)
供应商调查问卷(二)
供应商调查问卷(三)
供应商评审作业流程
供应商考评记分方法
供应商级别评审方法
供应商管理的战略策略
 
五、谈判与签约
价格的种类
信息收集技巧
议价前的3个分析
谈判取胜的9条规律
价格探底9招
谈判艺术的7个音阶
谈判的逻辑策略
情景模拟训练:如何运用谈判技巧#
 
六、采购合约的签订
采购合约的结构
采购合约签订权责规定
 
七、采购综合管理
品质构成5要素
品质监控要点
交货期延误判定及对策
物料跟催三步曲
JIT与收料管理
物料验收8个要点
物料采购三大成本
物料采购价格的计算方法
物料成本控制策略
ABC类物品管理原则
 
 
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