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易剑波《生产计划与物料控制》

内 容:
学历背景:工商管理硕士 
现任职务:专职讲师 
曾任职务:日本丰田公司动力制造部督导、课长
  香港力威实业有限公司总经理、中联集团公司制造部总管
  深圳中深集团公司常务副总经理。
  中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授
培训风格:
     研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有十五年大学教学、企业培训经验。课程理论与实践结合紧密,授课生动,案例丰富,实务性强,深入浅出,易于实操应用,学员吸收快,对实际工作提升富有极大的帮助,深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。
个人简介:
      北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。生产管理专案顾问师,中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授,中国企业联合会注册管理顾问师。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验,并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学相关教学工作。其主要培训课程有生产管理与控制、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、生产计划与物料控制、OEM承包商的管理等。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年,积累了相当丰富的实践经验。
擅长领域:生产管理、物料控制
主讲课程:
    《生产管理与生产控制》、《TWI督导人员训练课程》、《现场管理与现场改善》、《精益生产方式》、《5S活动与目视管理》、《全员设备保养》、《物料控制与管理》、《如何控制工厂成本》等。
授课企业:
     上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等,五十余家制造企业担任咨询和内训。
 
 
《生产计划与物料控制》
课程大纲:
1、 生产管理的范畴
生产的形态
生产管理的范畴
2、企业有效的产销链接
明确的产销组织与部门间的沟通协调
销售计划、生产计划、出货计划的协调
定期产销协调会议制度
日常产销配合作业
3、生产计划的实质
生产计划的内涵
生产计划的实质作用
生产计划的分类
4、生产计划与计划标准
生产计划应满足的条件
生产计划的计划标准
5、途程计划
途程计划的要点、内容及编制
6、生产能力与负荷计划
负荷计划的概念
负荷与产能的调整
负荷计划的拟定
7、个别订货生产型生产计划
个别订货生产的特征
各生产相关计划的制订
负荷产能分析与管理
日程计划的拟定
8、计划生产型生产计划
计划生产的特征
生产计划的订立
日程计划的拟定
9、生产异常对策
生产异常的及时反应
生产异常对策
10、交期延误改善
原因探讨
改善对策
管制机制
11、生产绩效分析与管理
生产绩效评估、分析项目
建立及推动生产绩效管理
12、常备性物料需求计划
13、专用性物料需求计划
 
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