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李庆远《成本管理与控制》

内 容:
学历背景:硕士
  美国纽约州立大学MBA管理课程   
现任职务:专职讲师  
曾任职务:大学讲师
  广州市新景隆企业有限公司副总经理
培训风格:实务丰富,充分分享个人专业经历;课程互动性强,从体验中获取知识;
鼓动性强,充分调动个人积极参与课程;善于把握和处理实际问题;积极有效的反馈与指导,让学员学有所得、学以致用,深受学员欢迎。
个人简介:21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作近20年,从事企业培训工作10余年(培训场次近千场)。担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的企管专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在企业管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
擅长领域:人力资源管理、生产管理
主讲课程:《高效人士七个习惯》、《职业经理人正确的观念和心态》、《职业经理人的高效管理沟通》、《职业经理人领导艺术》、《企业HR规划实务》、《滚动式目标管理与绩效考核》、《工作分析与岗位职责》、《员工激励实务》、《企业招聘与面试》、《新QC七大手法》、《制程管制实务》、《项目管理》、《危机管理》、《企业战略管理》、《高效人际沟通与谈判技巧》、《现代物流与供应链管理》、《销售主管和销售团队的激励》等。
 
《成本管理与控制》课程大纲
一、    成本管理与控制之一
—砍人手和砍机构
1、两种追求利润的方法
2、成本降低成本10%,利润就翻一番
3、企业三大成本
4、冗员就像海绵里的水,只要你去挤,总是有的
5、人人头上有指标
6、时间圆饼图
7、提成计算新法
8、员工分类
9、设置电网
10、低工资+高绩效=高利润
11、管理者对成本的总体战略
12、砍机构的技巧
二、成本管理与控制之二
—砍采购成本
1、磨尖你的刀,越尖越好
2、采购招标
3、采购资料收集的方法
4、采购资料收集的渠道
5、选择供应商的条件
6、家乐福采购员与供应商谈判的原则
7、采购物品分类
8、ABC类物品的基本法则
三、成本管理与控制之三
—砍预算和砍库存
1、设立预算制度
2、编制预算主要有三个步骤
3、预算编制的流程
4、预算管理循环
5、经营周期
6、做到零库存,你所向披靡
7、控制库存要点
四、成本管理与控制之四
—砍劣质客户
1、无限地满足客户就会破产
2、客户四大类别
3、劣质客户坚决封杀
4、应收款不小心就成了“阴收款”
5、评价客户资信程度
6、了解客户信用的三把尺
7、欠款客户毫不留情
8、对小客户只能说对不起
9、12条服务客户的黄金法则
五、成本管理与控制之五
—砍日常开支和砍会议
1、砍日常开支—在每一个细节
2、浪费无处不在
3、制度管理要切中要害
4、差旅费里时间是最大的成本
5、会议是时间成本的大敌
6、会议成本的算法
7、把会议搞成限时演讲
8、不要用文件相互折磨
六、成本管理与控制之六
—投入成本是为了更好地节省成本
1、技术创新突显你的成本优势
2、流程再造改善你的成本构成
3、目标成本法
4、规模经济压低你的成本
5、人力资源建设有效降低时间成本
 
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