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高福成《IE (工業工程)技能精華班》

内 容:
学历背景:中原大学机械系、工业工程系、企业管理研究所
  NewPort University California MBA
  Newport University California, 博士班研究  
现任职务:进阶管理系统整合顾问股份有限公司 总经理
  中国生产力中心厂长训练班外聘讲师(1994年~)
  中华人事主管协会人力资源主管认证班约聘讲师
  全球华人基金会特约讲师
培训风格:授课风格生动流畅风趣,加上丰富的实践经验,结合大案例和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。
个人简介:台湾山叶机车工业股份有限公司经营企划室TPM、TQM项目负责人
(推动成果:获得日本TPM优秀奖及国家品质奖——迄今为止,唯一获此殊荣的华文顾问师)
管理顾问公司资深顾问师七年、智能发展部及客户服务部副总经理
中山大学穆拉德生物科技育成中心策略规划约聘讲师
擅长领域:生产管理系列、人力资源等
主讲课程:《现场改善——低成本的管理方法》、《工厂管理问题分析及其处理对策》、《TWI》、《工业工程(IE)》、《供应链管理》等。
授课企业:联华电子、台湾太古可口可乐、光阳工业、桂盟企业(深圳)、丰纸业、普电子、湾罗莎食品、华汽车、波有色合金、远东纺织(新埔厂、观音厂)、硕计算机、裕隆汽车维他露食品、扬州保来得、富雅乐企业、中兴啤酒厂、高盟机械(深圳)、世界先进集成电路、光华农化、日月欣半导体、富士高控股(虎门)、台中三洋电子、美隆电声(塘厦)、东帝士石化总部、金宝利集团(四会)、亚巨国际、中科院系维中心、弘裕企业、越峰电子(华夏集团)、立富自行车、联测科技……
 
IE (工業工程)技能精華班
IE(工業工程;Industrial Engineering)自1955年形成共識以來,一直在企業中扮演著提高生產力、降低成本、提昇質量水平、改善工作環境以及工作品質的重要角色,也是一門輔助企業經營的主流科學,從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設計等,一直到作業研究、決策分析等,甚至透過統計方法與電腦科技的發展,網路規劃技術與行為科學的法展,也都成為IE領域的重要主題。
最近幾年,企業面臨著高度競爭以及成本的壓力非常繁重,因此無不在企業經營的過程中,思考如何降低成本、提高生產力,從最近幾年在中國企業瘋狂導入Lean Production(精益生產)即可窺知。
而Lean Production要能夠有效果,第一步便是透過IE的幾個工具,將基礎資料與改善重點釐清,因此,可以很清楚的瞭解IE在Lean Production中扮演的地位,而且IE也是達成Agile Manufacturing(敏捷生產)的重要基礎方法。
本課程由實務經驗豐富之IE講師負責主講,課程中除了IE應用工具的講解,還清楚講述應用過程可能遭遇之問題點與解決方案,課程設計之主要目的在於透過講授、課堂演練與工廠實施實例,讓學習者能在最短時間內,清楚理解IE的精神及其運用的工具,使學習者在上完課程之後,知道上課內容如何與實務結合。
 
「工業工程技能精華班」課程規劃表
班別:工業工程技能精華班    期別:2004年四月    P.1 of 2
課程名稱:工業工程實務操作精修班    授課講師:高福成
    課程天數:2天
教材:改善就是這樣做----工業工程技能篇  授課方式:講授+演練
Day 1上午   Day 1下午
9:00~
12:00
    本課程的運作架構說明
 -課程結構
 -授課與學習模式
 -工廠執行的考慮要點
工業工程概論
-工業工程在組織中扮演的角色
-工業工程的發展沿革與未來趨勢
-工業工程師的專業道德
-工業工程的定義
工業工程的功能領域
-生產工程
-設施位置選定
-設施佈置
-工作衡量與設計
-財務報酬與人事管理
-作業規劃與管制
-品質管制
-管理系統設計
-物料搬運、分配與途程   13:00~
16:00   工業工程的工具箱
 -由目標展開來著手的六工具
   *目標相關的概念
   *數值分析工具
    1)馬錶法
    2)行動調查法
*數值分析工具
3)工作抽查法
4)預定時間標準法(PTS)
5)標準時間資料法
6)影片衡量法
 
Day 2上午   Day 2下午
9:00~
12:00   工業工程的工具箱
  -由分解整理來著手的六工具
*製程分析的六種方法
1)製程分析圖
2)製程流程圖
-由分解整理來著手的六工具
*動作分析方法的二種方法
1)動素分析
2)雙手動作分析
    13:00~
16:00   *設計改善的原則
1)動作經濟原則
2)搬運原則
*製程改善的著眼點
*改善佈置的方法
*動作改善的進行方式
工業工程的延伸學習
-精益生產方式(Lean Production)
*主要觀念
*簡單的幾項工具舉例說明
1)看板管理與目視管理
2)愚巧法
3)JIT......
 
 
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