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博明公益学院精品课程第九期活动MTP中层管理者技能提升

内 容:
 

课程大纲:

第一章、管理的基本认知

 一、管理概论

1.     管理定义

2.     管理的层次和技能

Ø         研讨:“问题猴子”管理

二、组织效能与角色认知

  1. 企业目标和赢利模式
  2. 管理者的定位与角色认知

Ø         人才的冰山素质模型

第二章、自我管理

三、管理者的观念与心态

  1. 成功定理与冰山理论
  2. 管理者的心态培养
  3. 职业经理人正确的观念与心态

Ø         活动演练:心态决定命运

四、时间与压力管理

  1. 时间管理的概念和误区
  2. 压力管理原则

第三章、工作管理

五、目标管理

  1. 管理者对目标管理认识的误区
  2. 目标的定义及作用

3.       目标管理的理论架构

Ø        讨论:五年后的企业蓝图?

4.       目标体系、绩效评估与应用

六、计划、执行、控制、协调

1.       计划、执行、控制与协调技巧

2.       PDCA管理循环

七、绩效管理

1.       企业价值链管理

Ø        猎人、猎狗与兔子

2.       绩效改进的步骤与方法

第四章、人员管理

 八、人际关系与有效沟通

九、部属培育与指导

十、有效授权

十一、人性的激励技巧

1.       激励的本质、理论

Ø        老板的红烧肉

十二、高绩效团队建设

第五章、领导能力提升

 十三、领导力与领导风格

嘉宾介绍

工商管理硕士张铁军

l         96年起曾先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管;小护士(丽斯达日化)、星光管理学院培训总监;环宇集团人力资源总监、营销副总;三和国际集团企管部负责人。在职期间,曾多次为企业主持并实施人力资源管理体系建设,并对运营管理流程进行梳理与优化,积累了丰富的管理实践经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制培训内容,善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发,努力做到教学方式多样化。

 

课程收益

了解管理人员应有的正确观念和心态;

熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;

掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;

学习有效授权、激励的技巧与方法;

协调部门的关系、建立高绩效团队;

找到指导和培育部属的有效方法;

课程安排

时间(427-28日)  内容       嘉宾

0900-0920      签到      

0920-0930      主持人致辞   

0930-1030      嘉宾分享、练习   

1030-1100      休息、交流、互换名片、茶点   

1100-1200      嘉宾分享、练习   

1200-1330      午餐、休息   

1330-1450      嘉宾分享、练习   

1450-1505      休息、交流、茶点      

1505-1700      嘉宾分享、练习   

1700-1710      填写调查表、合影留念      

 
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