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周恒轶《品牌管理与品牌经营策略》

内 容:
学历背景:新加坡SIM管理学院 MBA      
现任职务:自由讲师
    西安交大管理学院研究生课程和陕西工商管理硕士学院EMBA营销战略课程的特聘讲师             
曾任职务:新加坡中华总商会CREST课程  中国地区发展总监
    美国安索夫ANSOFF战略咨询公司  项目顾问
    新加坡宝洁P&G公司市场部  品牌经理
    美国BCon公司LIFO管理系统中国地区   授证讲师
培训风格:授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。
个人简介:他具备14年在消费品与管理咨询行业的实践经验,工作区域包括美国,新加坡,大多数东南亚国家以及中国。其个人使命是深入推动中国企业的国际标准化营销管理实践。
他专精自己多年实践的工作领域,包括:企业战略与营销规划,品牌策略规划、组织管理变革与组织设计等。他在咨询领域受到客户广泛认可与良好的评价,也同时来源于其为客户高层独特设计的支持性能力拓展计划。
他不但是卓越的管理实践家,也同时致力于理论的创新与研究。作为LIFO课程中国区第一位研究分析师,利用LIFO心理学问卷将其从组织行为的研究,成功的延伸至消费者行为学领域,开创中国消费者价值观市场细分模型,并指导行销实践,为该系统的本地化做出卓越的贡献。
他进行的执行力问题标杆研究,创立了自己的企业运营效率DNA模型,开拓了中国企业模仿学习世界500强运营效率的新途径。
他成功引进并发展了新加坡中华总商会管理学院的CREST系列课程,并指导培养了一批中国地区讲师。其中许多讲师目前任职于壳牌、史克等跨国公司的培训经理职位。
他毕业于NUS新加坡国立大学,获得商业管理学士,并同时拥有工程与MBA双硕士学位。
擅长领域:市场营销类
    管理资质类
主讲课程:《企业战略管理》、《品牌管理与品牌经营策略》、《行销管理》、《概念式营销与消费者行为分析》、《执行力管理系统与量化管理》、《LIFO人本管理系统系列课程》、《商务演讲》等。
授课企业:Shell壳牌、中国石化、交通银行、全球数码仓、爱立信、神州数码、联想电脑、达丰电脑、清华紫光、美的股份、奥普电器、飞歌空调、庄吉集团、金宇集团、亨得利钟表、中国网通、山东通信、深圳联通、陕西电信、中国移动、广东移动、浙江移动、美国约克、永安保险、青岛啤酒、互助青稞酒、前程无忧、顶新集团、家世界集团、新华制药、奥托博克、中野在线、金软科技、思安科技、中华行知网、环球印务、彩虹集团、联合汽车电子、庄吉西服、    伟志西服、    铁狮丹顿、       暇步士HUSH PUPPIES
这是宝洁P&G公司品牌经理的入门必修课程,也是贯彻其工作自始至终的指导思想。本课程通过深入浅出的讲解,带你走入洞察消费者行为的神秘途径,围绕一系列引人入胜的问题的探讨,并进行活跃探讨与现场练习,相信几乎可以解答您所有的品牌营销中的困惑与问题。
1、 如何为自己的产品寻找定位,并开发一个优秀的产品概念 ?
2、 如何设计一个自我销售的包装,建立与优化品牌形象?
3、 如何研发一个优秀的广告创意,使用什么样的表达形式与代言人?
4、 如何通过价格手段提高销售,设计新颖有效的促销方式?
5、 如何有效的管理终端与货架?
6、 如何建立一个核心的品牌管理组织,合理设定营销策略?
 
《品牌管理与品牌经营的实务》
第一章:市场营销与品牌管理系统                 
    消费行为学定义的市场营销的基本内涵
    品牌管理部门的职责和使命
    品牌管理的主要系统与工作流程
         现场游戏:考考你的判断力?
第二章:品牌管理系统中的概念,结构与相互关系
    品牌、品牌形象与定位
    品牌资产的内涵(品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想)
    品牌个性与品牌识别
    品牌策略与品牌沟通
    品牌延伸,多品牌管理与品类管理
第三章:消费行为学与营销实践                    
    品牌与定位
    品牌形象与学习
    品牌形象与产品概念建立方法
        现场练习:金雅典床具概念开发
第四章: 品牌传播及广告创意                              
    品牌传播策略和计划的制定
    广告创作流程
    怎样制定广告策略
              现场练习:广告创意(脚本)评价                       
第五篇 其他典型品牌营销活动实践
    情绪与情感——促销与终端陈列
    情景——终端卖场
第六章:品牌管理的具体实践                 
    品牌管理的量化模:上市4次销售预测与品牌策略
    上市产品整合性品牌评估
       练习:生活形态洞察与品牌机会点
 
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