系列课程 首 页 >> 系列课程

练登龙《TTT企业内部培训师的五项修炼》

内 容:
一、课程前言:
1、如果您正准备走上培训讲坛,没有专业训练怎能肩负神圣使命?
2、如果您已经是一位企业培训师,技巧不足如何自信地面对学员?
3、如果您是一位企业培训管理者,不知何为精彩又怎能明辨真伪?
4、随着企业规模和员工数量的增加,企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。
5、为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程? 难道真的只有“外来的和尚好念经”吗?
实践型企业培训讲师练登龙老师将帮助你突破这一难题 
二、课程目标:
1、帮助学员认识企业培训并掌握做好一次培训的三个关键;—识
2、 帮助学员掌握培训内容的开发与规划技术—编
3、帮助学员掌握培训教学过程的设计技术—导
4、帮助学员在“形”、“神”、“气”、“胆”四个方面去修炼,从而拥有更专业的职业形象和更引人入胜的舞台魅力; —演
4、帮助学员轻松掌握培训讲师必备的现场应变技巧和控场能力;—控   
三、培训时间:2
四、培训对象:
部门经理、部门主管、业务骨干、内部专兼职培训师
五、培训方式:
课堂讲授+案例分析+小组讨论+现场演练
六、培训大纲:
第一部分  对企业培训的认识—识
一、什么是培训
二、做好培训的三个关键
三、培训、教育、学习的区别
四、成人学习的特点
五、成人培训五要原则
六、培训五步曲
七、好培训的三个标准
八、内部培训讲师的六大角色
第二部分  培训内容的开发与规划技术—编
一、课程内容(目标)
二、教学内容
三、细化内容
四、主要支撑点
五、时间分配
六、常用教学方法
七、教学素材
八、PPT文件的制作原则
九、教学PPT的要求和条件
第三部分  培训教学过程的设计技术——导
一、如何激发学员兴趣
1、激发学员兴趣的因素分析
2、激发学员兴趣的方法和思路
二、如何讲述内容
 1、划分层次,串联思想
 2、用思想单元构造学习要点
3、把枯燥难懂的知识讲生动
三、如何进行课堂教学评价
1、记忆型评价
2、理解型评价
3、应用型评价
4、操作型评价
四、如何进行总结归纳
第四部分  专业的演讲技术——演
一、演讲的三个组成部分
二、内部培训讲师的四种类型
三、内部培训讲师的四项修炼
1、培训师“形”的修炼
专业的仪容仪表、手法、身法
2、培训师 “神”的修炼
笑法、眼法、步法
3、培训师“气”的修炼
音量、语调、语速、语气
4、培训师“胆”的修炼
怯场的表现、怯场的原因分析、克服紧张情绪的方法
第五部分 课堂掌控技巧——控
一、开场技巧
1、开场四步骤
2、开场应避免的几大问题
3、闪亮开场五项技术
二、培训中提问的技巧
1、提问四步骤
2、课堂提问五项技术
三、课堂应答技巧
四、课堂应变技巧(在你的培训过程中可能会出现以下情况:)
1、忘记台词
2、说错话(字)
3、气氛沉闷
4、秩序混乱
5、学员质疑
6、-------------
五、课堂结束技巧
第六部分 总结
 
练登龙简介——实践型企业培训师
●深圳工会大学特聘培训讲师
●福田企业家协会培训讲师
●福田企业家联合会培训讲师
●重庆慧发企业管理咨询公司培训讲师
●中国企管网特聘讲师
●中华讲师网特聘讲师
十几年国内知名企业从业经验,担任过的职位有:销售顾问、店长、销售经理、总经理、人力资源经理、高级培训经理、高级培训讲师等职位。主讲的《职业化店长的六项修炼》、《金牌导购的七步销售流程及技巧》、《单店业绩提升之天龙八部》、《如何与顾客进行有效沟通》、《中层干部管理技能全面提升训练营》、《TTT企业内部培训师的五项修炼》、《职业化心态塑造—工作从心开始》等咨询式课程已帮助众多企业客户迅速改善绩效。进行过500多场次培训,累计培训学员达六万多人,学员遍及全国各地。
擅长领域:
汽车行业、手机行业、家具行业
授课风格:
演讲风格亲和、生动,娓娓道来,让学员在非常轻松的氛围中学习和体验课程的精髓.课程内容实用性强,深受学员好评。
培训辅导过的客户主要有:
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国液化集团、中国一汽集团、北京汇源果汁、深圳长城开发科技、华南城、重庆新世纪商场、重百商场、安利日化、完美日化、重庆谭木匠工艺制品、中信银行、中科创、华润三九、天音通信、恒波商业连锁、伟创力、国安居、腾邦物流、中南创发展、理光(国际)、福昌电子、日立环球、星光印刷、嘉朗塑胶、至尊租车、大丰商业、吉美卫浴、民意集团、重庆丰蛋源、东方药业、江南药业、乾方天地、荣华布艺、成达商贸、等多家国内知名企业。
 
 
 
  系列课程    
其它
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
安 岷《采购与供应商管理实务》(3116)
张铁军《MTP中层管理人员技能训练》(2917)
官生平《QCC品管团结圈-品质[持续(2687)
杜继南《创新思维与解决问题》(2614)
马本军《目标管理与绩效评估》(2547)
李飞彤《高效能人士的七个习惯》(2543)
雷卫旭《生产现场现物管理实务》(2523)
张 怀《中层经理执行力》(2477)
陈万林《VSM价值流分析》(2402)
  联系我们    

如有任何建议或疑问,请随时与我们联系
全国服务电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   真: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
关于我们 | 免责声明 | 联系我们
 COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地址:深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
粤ICP备13084672号-1