系列课程 首 页 >> 系列课程

周 平《国际专业讲师培训》

内 容:
PTT课程介绍:
       PTT是PRESENTATION OF TRAINER TRAINING 的缩写,即国际专业讲师培训。该课程最早于美国研制开发,后传入亚洲,由周平老师于1994年引进中国。PTT是目前国内唯一被国际所认可的专业讲师培训课程。因其课程内容的实用价值和教学方法的有效性,对讲师的专业知识、授课技能均有全面的提升,见效迅速,而深受培训界和企业界的好评。
 
讲师介绍:
主讲讲师——周平先生,心理学硕士,
讲师介绍
 
培训内容:
    训练讲师的自我管理、紧张情绪调整,让讲师在讲台上能轻松自如地发挥;
    训练讲师的感性语言、理性语言及丰富的肢体语言,大量台上台下的走动,大量的学员互动技巧,帮助老师把课堂气氛变得非常轻松,使学员全身心地融入其中;
    训练讲师对课程内容深度的把握、对理论知识与实践的合理结合,对课程内容的不断创新能力;
    训练讲师对培训现场的控制能力:激发学员的互动能力、组织研讨会的能力,激发学员主动提问的能力,让讲师达成高品质的培训效果;
    训练讲师不断自我提升的能力,处理培训现场紧急问题的能力;训练讲师对学员学习效果跟进和后期辅导的能力,训练讲师为人师表和严于自我要求的能力。
 
课时安排:
 
    课  程 课 时:第一天上午9:00—12:00,下午14:00----17:30
                  第二天上午9:00—12:00,下午14:00----17:30
    讲师赠送时间:第一天晚上:训练课程:3小时、
    全部课程时间:16小时
课程目的:
 
    提高讲师授课能力,达到将培训课程内容精确传授到每位学员的效果。
    规范讲师专业化、职业化技能、形象,提高讲师职业化意识,真正做到为人师表和教学相长的目的。
    帮助讲师将授课内容、授课质量提升到更具专业高度的目的。
    提高讲师的课程开发能力和更加丰富、更加完善课程内容的能力。
    提高讲师的课程组织能力,激发学员参与能力,达到课程互动的效果。
 
培训收获:
    最为直接有效地提升培训效果,所有学员每天进步都能看得到!
    培训结束之日,每位受训学员都具备轻松、活泼的授课风格。
    培训结束之日,每位受训学员都具备独立开发课程编写教案的能力。
    培训结束之日,每位受训学员都能在公众面前自如表达,展现自我,演讲、公关、谈判、市场推广、会议主持等综合能力都得以迅速加强,提升自信。
    培训结束一个月内,受训学员能在讲师指导下开发出公司迫切需要的培训课程。
    课程中,全程拍摄,快利通公司专业助教为所有学员拍摄每个人现场表现,(学员自己带移动硬盘考自己的录象)
 
课程计划:
 
第一天课程安排
第一节
 
3小时     开训导言              
PTT专业讲师课程精华  本次课程第一个重要词
企业内部讲师应具备的知识及技能本次课程第二个重要词
讲师有效解决时间压力本次课程第三个重要词
适合公司学员需要的课程讨论
本次课程第四个重要词
内部讲师基本功展示与第一次讲课训练
学员第一次讲课中的优点与问题分析与解决
成功的课程在于成功的开场——讲师课程开场训练
第二节
3.5小时  讲师开场五分钟抢占学员印象与开场训练
本次课程第五个重要词
授课时课程气氛控制技巧(自我管理①开心金库)
预知课程中可能出现的问题(自我管理②预演未来)
课前、课中、课后的角色扮演及分析
(研讨会)一组:公司员工需要的有效课程
          二组:基层管理人员需要的有效课程
          三组:本企业\行业的课程特点
                  (更多小组,研讨题重复使用)
影响讲师正常授课的四大障碍及解决方法训练
讲师语言表达训练
(1) 口述语言、理性语言、感性语言
第一天晚上
赠送时间       继续语言训练:本次课程第六个重要词
肢体语言训练、理性与感性语言结合训练
肢体语言与理性语言结合训练
 
课程计划:
 
第二天课程安排
第一节
 
3小时     本次课程第七个重要词
讲师课程中案例使用与案例开发
讲师课程中讲“案例”的步骤本次课程第八个重要词
课程中研讨会分布与安排
讲师在课程中对课程课程的深度与实践内容的掌握
讲师在课程中五组问话技巧训练与现场考核
讲师课程中高度问话与应答训练与现场考核
讲师在课程中问话设计与有效排序
讲师课程内容深度掌握
讲师课程中理性与感性搭配
第二节
3.5小时  适合本企业内部培训课程开发本次课程第九个重要词
课程开发第一步——课程定向:培训需求掌握
课程开发第二步——课程文案:确定课程核心与目的
课程开发第三步——课程成型:课程大纲与细节
课程开发第四步——课程艺术:案例、研讨会、互动安排
讲师八大现场互动训练(90分钟训练,保证现场考核通过)
本次课程第十个重要词
讲师课程结构设计(一个讲师课程结构决定了课程的质量)
讲师现场紧急问题处理与难缠学员处理本次课程第十一个重要词
讲师课程回顾的重要性与课程回顾技巧
 
  系列课程    
其它
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
安 岷《采购与供应商管理实务》(3278)
张铁军《MTP中层管理人员技能训练》(3081)
官生平《QCC品管团结圈-品质[持续(2842)
杜继南《创新思维与解决问题》(2809)
马本军《目标管理与绩效评估》(2793)
陈万林《VSM价值流分析》(2782)
李飞彤《高效能人士的七个习惯》(2761)
雷卫旭《生产现场现物管理实务》(2697)
张 怀《中层经理执行力》(2645)
  联系我们    

如有任何建议或疑问,请随时与我们联系
全国服务电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   真: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
关于我们 | 免责声明 | 联系我们
 COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地址:深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
粤ICP备13084672号-1