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张 怀《中层经理执行力》

内 容:
资质背景:人力资源管理实战专家     
现任职务:专职讲师     
曾任职务:炭部属达竹煤电集团企业管理处处长
    广东派尔富科技集团首席讲师、高级培训经理
    澳门名嘉集团人力资源部经理
    香港英华国际集团办公室主任、董事长助理、行政人事部总经理
    广东天健集团国内总代理营销总监、董事长助理
培训风格:深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、理论紧密结合工作实际、生动易懂,善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。凭着张老师在人力资源与营销实战上的丰富经验、知识以及专业的培训技巧,使得每次的公开课和企业的内部培训中,都深受欢迎,效果显著,客户都非常满意!
擅长领域:管理发展、人力资源、 员工培训
个人简介:
      国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”。卓越领导力提升、领导执行力、中层管理MTP、部门经理的人力资源管理、培训师培训TTT中国企业本土化实践五大系列课程体系独立研发人、学科带头人、首席讲师,张怀教授拥有18年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。张怀老师凭借多年的企业一线的艰苦的管理实践探索与项目实践,获得了来自国企、民企、外资的系统管理理念,根据自己在中高层管理、人力资源管理、营销管理等领域的深厚积累,独立研发并针对性讲授中高层领导执行力、卓越领导力提升、部门经理的人力资源管理、管理能力发展MTP、卓越培训师培训TTT、高级行政管理等五个领域的课题,长期致力于国际一流管理理念中国本土化管理实践研究、难题处理与实用技巧传授,在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜,受到广大合作伙伴与企业管理人员的一致好评和充分肯定。
主讲课程:
     《打造领导执行力》、《打造中层经理执行力》、《中层经理卓越领导力提升》、《中层经理卓越领导力提升》、《民营企业如何做强做大》、《部属培育与激励技巧》、《团队建设与员工潜力激励》、《管理能力发展MTP》、《管理能力发展MTP》、《组织协调与沟通技巧》、《跨部门沟通与协调技巧》、《时间管理与效率提升》、《从专业能手到管理高手》、《管理人员心态意识与目标计划管理》、《管理者角色定位与职业化素质训练》、《中层干部年度计划制定与实施》、《管理沟通与问题分析解决》、《高效会议筹划与组织技巧》、《经理人压力分解和缓释》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《居于KPI的绩效管理与业绩评估》、《卓越培训体系建设与培训管理》、《培训需求诊断与培训计划制定》、《企业留才与人才流失风险防范》、《工作分析与岗位描述》、《专业招聘与留才技巧》、《绩效辅导与面谈反馈技巧》、《KPI指标与绩效管理体系设计》、《内部培训师培训TTT》、《办公室主任高级行政技能训练》、《高级秘书与助理职业技能综合训练》、《公文写作》。
授课企业:
    东莞伟易达电子集团、青岛福瀛建设集团、烟台绿叶制药、即墨市城市建设开发、青岛品品好粮油、青岛鼎峻电气、东营正和木业、青岛丰东热处理、青岛松本包装机械、南车集团四方机车车辆厂、青岛瑞驰商标事务所、元海国际贸易、海悦集团、莱阳中天精品广场、华仁药业股份、金王集团、中远集团中远国际航运货运代理、浙江横店集团、浙江万向集团、江西金顶药业、广东登喜路皮具(零售)、香港东旭化工(工业品销售)、广东派尔富科技集团、广东宝龙华达通科技、浙江华立医药、杭州饮宝制冷设备、浙江金洲集团、杭州玫隆食品、杭州佳华信息工程、广州珠江实业有限公司(国有房地产上市公司)、广东太阳神集团、佛山欧神诺陶瓷、花都科苑企业、佳口食品、生力啤酒、广州溢达纺织、森岛集团、英美烟草、东莞红发集团、广东远成物流集团、广州君华房地产集团、广州碧桂园、广东亿安集团、舒尔物德包装、凯歌实业、屈臣氏饮料、农业银行黄埔支行、人民银行广州分行、工行广州支行、珠江物质集团(贸易、实业)、依利安达(广州)电子、香港隆辉电子、香港英华房地产集团、澳门名嘉房地产投资集团、祈福新村房地产、美滋滋食品贸易(批发)、龙之泉(出租车服务)、天健集团国内总代理广州天星(贸易)、东莞东方电子、广州泰晟教育科技、广东高丰企业、广州容天发展、广州呈豪贸易、广州华联兴电子、金盈电脑、广州特威、番禺科教、广州文熙拉链、广房置换、深圳拓科投资、先锋高科技、新塘胜通食品、纬信达环保、名仕轩高尔夫服务网络、名门大厦地产、国利集团、广州新东方地产、国光富士通、广州丰盛德高(建材)、吉高电子;广东信强混泥土;农业银行广州营业部、广州安装公司、金算盘软件、东莞凯诺德咨询、广州君成咨询、广州天星健一实业(零售)、广州开发区东区人力资源市场、广州珠江管理专修学院、广州大学松田学院等。
 
中层经理执行力课程大纲【新版】
课程特色
     本课程从沟通与协作入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力,内含大量工具与方法的运用,具有极高的实用价值,受到企业中层管理人员的热烈欢迎
本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。
适用对象
负有战略理解与执行责任的中高层经理。
课程时间
2天
课程大纲      
第一章:执行力是核心竞争力
案例解析:某经理的失败
1、执行力企业的生命线
2、现代企业执行面临严峻的挑战
3、执行力---企业核心竞争力
4、检测执行力的标准
第二章:完美执行的两个前提
1、执行力公式
2、完美执行的条件
3、担负责任的真实含义
案例:他为什么选择放弃自己的生命?
疑难处理:管理人员如何强化自己的责任感?
疑难处理:管理人员如何提升下属的责任感?
4、领会领导意图的真实含义
5、如何担当责任
6、如何准确领会领导意图
案例:它是这样理解组织意图的
第三章:完美执行的策略与技巧
1、  完美执行的五个方面
2、  计划的制定与工作分派
制定计划的流程计划制定的常用工具
疑难问题讨论:计划为何难于执行到位?
诊断练习:领导工作分派有什么问题?
选派什么样的人才比较合适?
领导人如何做好员工的培育工作?
3、  精心组织、协调到位
   案例:不可能完成的任务
4、  重视细节与跟踪
完美执行细节管理的学问
中层经理是抓好细节的关键
制度与流程第一位
有助执行的主管工作程序
跟进工作的常用方法与手段
  经典案例:刨根问底
5、中层经理要带头遵守制度
 6、经理执行方法18招
总结
授课老师:张怀
 
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