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周延前《打造人力资源总监》

内 容:
学历背景:北京师范大学管理学博士,中山大学工商管理硕士   
现任职务:深圳市朗科科技股份有限公司CHO     
曾任职务:深圳市凯信(凯信光电、鼎立照明、鼎立半导体、凯信国际)公司人力资源总监兼总裁助理、总裁办主任、企管部经理
    深圳市凯信光电有限公司党支部书记
    深圳市匹基生物股份有限公司人力资源总监
    惠州麦科特集团战略发展部经理 人力资源经理
培训风格:从道、法、术、器的角度布局人力资源工作,观点独特,语言犀利,理论水平高,实战经验丰富,授课内容非常具有实战和可操作性,语言幽默。
个人简介:2008年、2009、2010年、2011年、2012年连续五年中国人力资源专业评委; 中国人力资源3000强秘书长; 深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问; 深圳市鹏青企业管理顾问有限公司客座教授; 北京大学总裁班特聘教授; 兰州大学MBA班特聘教授;周延前先生从事人力资源管理工作16年,先后在国企、外企和民营企业担任高管,对于公共部门人力资源管理、民营企业人力资源管理有丰富的经验和独到见解,善于从战略和业务流程方面布局企业的人力资源管理工作。擅长于集团管控、绩效薪酬、组织结构、企业文化、领导力模型等模块的体系构建和推行。先后接受《中国经营报》、《财富》、《人力资源管理》、《广州日报》、《深圳晶报》、《南方日报》、《毕节日报》等媒体采访,并发表专业文章数十篇,圈内称之为人力资源落地布道者。 
擅长领域:企业文化、领导力、人力资源管理
主讲课程:《人力成本与薪酬设计》、独创《5+2扇形薪酬设计》、《打造人力资源总监》、《沟通是职场取胜的法宝》、《四招构建绩效管理体系》、《如何设计年度年度经营指标及绩效分解》、《定岗定编实战演练法》 、《绩效考核实务演练》、《HR经理如何给HR加薪》、《薪酬实战速成班》、《绩效实战速战班》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何设计人力资源规划》、《职业经理人获取老板支持的法宝》、《企业文化落地》、《职业经理人如何做好职业规划》、独创《短板4+2绩效考核》、《战略人力资源管理》、《HR如何有效支持业务伙伴》、《绩效考核MBO+KPI+BSC实战训练营》、《岗位分析与薪酬设计》、《企业培训体系开发与建设》、《招聘与面试技巧》、《和谐员工关系管理》、《提升经营者的领导能力》、《求职十招》、《如何提升中层干部的执行能力》、《高绩效团队建设与管理》、《构建集团人力资源管控模型》、《从坐姿、笔迹识人才》、《如何应对办公室政治》、《HR如何成为老板的左右脑》、《构建企业留人体系》。
授课企业:创维、麦科特、 匹基生物、 凯信国际、 朗科科技、中集天达等。
 
 
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