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尚明淮《培训管理与内部讲师》

内 容:
学历背景:人大MBA研修中心认证培训师    
现任职务:清华MBA  
曾任职务:新加坡亚太的授权讲师
          香港授权的拓展训练师
          人大MBA研修中心认证的培训师
培训风格:授课风格生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。
个人简介:7年外企中高层管理经验,曾为多家大型外资企业辅导和建立绩效考核体系,实操性非常强。为数家企业建立人力资源体系、培训体系,作为职业经理人的唯一的代表,获得“全国‘五一’劳动奖章”。
擅长领域:人力资源管理
主讲课程:人力资源》、《时间管理》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源的人力资源管理》、《领导艺术》、《组织设计》、《Train the trainer 》、《MTP—中阶干部管理技能训练》等。
授课企业:中国移动、北大佳能、捷瑞集团、江铃汽车、紫云实业、高科集团、金裕集团、高华电气、中银万泰、万国地产、新丰泰汽车、旺园实业、高科远东、喜之郎、TCL、劲嘉集团、南京奶业集团、蒙牛集团、雅倩、雅芳等。
培训管理与内部讲师
培训对象:培训经理/主管、人力资源经理/主管、培训师
 
课程目的:
找到企业培训支持企业战略的突破口,为您搭建培训管理平台,提高培训收益,降低培训成本,规避培训风险。
从培训管理者以及培训讲师工作实际出发,提升培训策划与培训项目管理的能力
提升培训师和内部讲师的培训授课技能
课程内容:
培训管理实务
培训项目策划基本思路
培训需求分析基本步骤
培训课程设计
培训资源的选择与整合
如何选择培训机构与培训师
培训项目管理
培训评估
培训管理人员和培训师的职业素质
 
培训师技能训练
培训过程设计
各类培训方法的分析和选择
各类授课方法演示与训练
培训游戏的设计、选择、组织
课堂组织的一般方法
如何将理念性内容引向深入:案例
如何让必须学习的理论性内容易于接受(案例讨论)
如何通过互动调动学院的参与
课内研讨的组织、研讨总结的基本步骤
课堂气氛的控制
不同学员的处理之道
培训教案案例演示
 
互动体验式学习:
透过小组研讨、深度会谈、情景活动、角色扮演、静心冥想、游戏总结、作业练习、行动指南等方式,使学员实际参与、亲身体验,并在这个过程中探索内心世界、了解自我、肯定自我并通过体验得出具有突破性的因应之道。使学员:
☆ 在做与运动中学习
☆ 在说与听中学习
☆ 在解决问题与思考中学习
 
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