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毕 波《公司运营与财务控制 BOSS》

内 容:

学历背景:本科及以上海外留学研究生 国内硕士及以上 
现任职务:专职讲师 
曾任职务:创维集团人力资源总监、战略规划办副主任、创维学院执行院长;
 中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员、平安总公司人力资源改革小组负责人、总公司培训中心特聘讲师
培训风格:活泼开放,互动性强,游戏演练,幽默有趣,符合成人特点,颇有让人茅塞顿开、猛然醒悟、回味无穷之感。
擅长领域:人力资源管理、战略规划、领导技能
个人简介:北京交通大学管理协会会员,北京市政府顾问(人力资源),北京大学生就业服务协会委员,《21世纪商业评论》专栏撰稿人,《培训》杂志编委会委员。哈工大深圳研究生院特聘讲师,清华深圳研究院特聘讲师,清华大学总裁班讲师,清华大学人力资源总监班讲师。2009年度中国百佳管理培训师(新华社培训杂志),2007年度十佳培训师(中国人力资源开发网)。从事过机电产品开发、财务管理、投资银行、管理咨询、人力资源、战略规划、商业领导力开发等工作。专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作,协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力,具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、量化人力资源经营等主题。
主讲课程:《战略规划流程》、《BLT领导流程》、《量化人力资源经营》、《项目设计与执行》、《招聘评估体系建立》、《薪酬管理》。
授课企业:银中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、兴业银行、民生银行、深发展、浦发银行、邮储银行、浙商银行、威海商行、江门信用社、国信证券、安信证券、招商证券、国海证券、华西证券、东北证券、平安人寿、泰康人寿、华夏人寿、生命人寿、幸福人寿、民安保险、中广核、粤电力、山西供电、玉林供电、大庆采油、华油集团、华侨城集团、一汽轿车、广汽商贸、华润啤酒、中国节能、中航工业、中工国际、央视未来广告、北广传媒、广东中烟、美的、天津泰达、河北建投、阳光新业、长城物业、安防(中国)、好视网络、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、天音通信、新日电动车、汇海科技、宝供物流、德邦物流、深圳农产品、东芝医疗、三星等。

公司运营与财务控制 BOSS
课程价值

     本课程提供的是在桌面企业沙盘的模拟环境中进行公司运营和财务控制的训练;
所采用的企业模拟沙盘以制造型企业为底层模型,并经再度深入开发,使得课程内容涉及到公司运营的最完整流程和方方面面:产品开发、市场规划、原料采购、库存、生产、工厂管理、销售、资金等;
本课程借助于一个模型企业,以这个模拟公司的沙盘作为培训工具,参加者分成小组,经营模拟公司并相互竞争,从中获得对企业经营的深刻理解;
     在经营模拟企业并竞争的过程中,不同的小组决策会创造出种种不同的局面,这种对抗产生的不同结果为参加提供了更多的学习与思考的机会。
     本课程适用于需要加强财务意识的经理、主管和公司骨干员工,负责规划与制定预算的高、中层经理人员,研究发展部或业务规划部人员,处于创业与成长阶段的企业家,希望了解客户运作方式的银行业务人员等。
注:本课程标准时长为18小时;参加人员标准配置为5人*4组。
也可提供13小时版本,内容主体基本不变,但会有相应的裁剪和压缩。

剧烈竞争环境下企业运营面临的挑战——

     企业要想取得成功,不仅要对本企业所处的外部环境作出正确判断,制定正确的战略,还要在经营过程中处理好众多的环节,既要提升效率,也要控制风险。但控制好企业的运营并不容易,因为这是深入到经营的方方面面中的细致工作:
 整体业务计划及业务目标—策略匹配体系;
 产品—市场规划;
 销售—生产—库存—采购—资金的规划与运营控制;
 新产品开发策略;
 新市场开发布局与市场竞争策略;
 产能规划与设备改造;
 管理现金流;
 有效运用成本与费用并控制……
速度越来越快是运营的最大挑战,运营的真正成效体现在于通过不断改善公司内部效率、增强公司竞争能力,从而抓住外面的机会。


    BOSS—经理人的模拟经营驾驶舱
      本课程的直接价值贡献在于,可以让参加者在企业模拟沙盘环境下,体会到真实运营的艰难,如同在模拟驾驶舱中,你一样要处理真实驾驶中的各种情况,练习处理实际经营中的各种问题。课程帮助参加者理解到成功的现代企业应当如何运作,以及如此运作的原理。并在过程具体介绍用于分析和管理运营的基本概念、方法和工具,如:生产能力规划,精益生产和现场组织,库存管控,信息与信息系统,运营策略的制定与实施,财务、资金与成本控制等等。
在模拟企业中尽可以在错误中学习,这将帮助节省现实中付出的代价。


研修主要内容
第一单元:概述
◇ 企业经营的复杂性
◇ 企业模拟沙盘介绍
◇ 建立经营团队
◇ 学习年度运营与初步规则

第二单元:整盘生意循环
◇ 一盘生意的实质
◇ 细化规则
◇ 模拟企业年度运营1
◇ 体会交流
◘目标与决策
◘市场竞争策略的选择与实施
◘整体业务计划的编制

第三单元:销售的意义
◇ 业务计划会议
◇ 模拟企业年度运营2
◇ 体会交流
◘亏损的原因
◘控制亏损的努力方向
◘销售对企业的意义
◘有价值的销售
◘产能计算与改造规划
◇ 细解损益表
◘盈利,盈利,盈利
◇ 补充规则:破产的处理

第四单元:运用计划控制运营
◇ 编制预计损益表
◇ 选择策略的依据
◘什么是KSF
◇ 模拟企业年度运营3
◇ 细解资产负债表:
◘我的空间在哪儿
◇ 体会交流
◘经营困局的表现
◘企业力量蕴藏于何处
◘资产的收益能力
◘资产形态间的转化提供运营空间
◘贯穿经营整体流程的运营

第五单元:处理经营中的细节
◇ 编制预计资产负债表
◇ 模拟企业年度运营4
◇ 体会交流
◘投资与费用、成本的关系
◘融资决策
◘停产的损失
◘解读现金流量表
◇ 成本控制与盈亏平衡分析
◘盈亏平衡点
◘总成本、固定成本与可变成本
◘新的固定资产投资对销售的影响
◘亏损发生在不知不觉之间
◇ 杜邦公式及应用
◇ 细解现金流量表

第六单元:运营中建立长久的竞争优势
◇ 编制预计财务报表
◇ 商业模式与优势选择
◇ 差异化优势
◘产品差异化
◘市场选择的差异化
◘核心能力的差异化
◇ 模拟企业年度运营5
◇ 体会交流与回顾总结

第七单元:总结与回顾
◇ 运营与战略规划的关系
◇ 运营关键点
◇ 以经营计划和经营预算作为控制工具

 
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