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杨立国《非财务经理人的财务管理》

内 容:
(课程大纲,时间2天)
总体结构:
一、管理人员为什么要懂财务
二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
四、降本增效——撑开企业利润空间
五、强身健体——重视财务风险的控制
 
 
具体结构:
一、管理人员为什么要懂财务
1.    讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”
2.    讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”
3.    从企业的经济循环看财务
    两大资金来源和两大资金运用
    两大增值环节
    四大经济活动
4.    现代企业财务管理框架
    核算型财务
    管理型财务
    战略型财务
5.    企业关注的财务核心命题
    信息
    资金
    利润
    风险
6.    会计报表是企业的“语言”
7.    资金是企业的“血液”
8.    利润创造是企业的“能力”
9.    风险防范是企业的“体质”
10.   不懂财务可能造成违法
 
二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表
1.    三大报表结构
2.    会计六要素
3.    会计恒等式
4.    会计如何表达经营过程
5.    财务报告构成
6.    如何阅读资产负债表——企业的“底子”
7.    如何阅读利润表表——企业的“面子”
8.    如何阅读现金流量表——企业的“日子”
9.    如何通过财务分析透视企业经营管理问题
    如何评价一个企业经营的好坏
    盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
    资产管理能力分析——企业赚钱的效率
    现金流量分析——企业赚钱的质量
    偿债能力分析——企业赚钱的风险
    财务综合分析
    表外财务分析
案例分析
 
三、现金为王——重视资金流循环
1.    企业资金的循环过程——血液循环
2.    如何进行融资决策——“输血”
3.    如何进行投资决策——“造血”
4.    如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
    企业营业周期和现金周期
    应收账款决策原则
    应收账款前期管理
    应收账款中期管理
    应收账款后期管理
    存货的作用与弊端
    采购环节存货管理
    生产环节存货管理
    销售环节存货管理
5.    如何进行收益分配决策——“献血”
6.    如何通过预算管理防范资金链风险
案例分析
 
四、降本增效——撑开企业利润空间
1.    成本的三大视角
    会计视角
    管理视角
    经济视角
2.    成本的十组特性
案例分析
3.    工业企业成本核算简介
    传统核算方法
    作业成本核算方法
案例比较分析
4.    全面成本管理的七大基本思维
5.    全面成本控制的八大方法论
6.    全面成本控制的十一大领域
    设计环节成本控制
    工艺环节成本控制
    采购环节成本控制
    生产环节成本控制
    销售环节成本控制
    质量成本控制
    投资环节成本控制
    人力资源成本控制
    资金和税收成本控制
    日常管理环节成本控制
    战略成本研究控制
7.    企业如何组织成本控制活动
 
五、强身健体——重视财务风险的控制
1.    企业主要的财务风险和失败案例
2.    集团企业的财务管控
    财务负责人人的控制
    资金的控制
    财务信息的控制
    财务制度控制
    预算控制
    审计控制
3.    企业内部控制体系建设
    内部控制框架
    八种内控方法
    主要管理活动的内控要点
    主要业务活动的内控要点
4.    税收风险控制与税收筹划
    主要税种介绍
    企业常见税收风险
    主要税收筹划方法
5.    建立财务风险预警机制
 
杨立国 讲师简介:
 
国际注册咨询师(CMC)、
中国注册会计师(CPA)、
工程师,工商管理硕士(MBA)、
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、
华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
 
【资历背景】
十年央企(特大型航空制造企业)从业经历,从车间技术员做起,历任技术主管、企管处长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理研究和咨询从业经历,曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问,尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲,收到学员的普遍欢迎。
 
【核心课程】
《总经理的财务管理》
《非财务经理人的财务管理》
《财务管理提升企业价值》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理,再到战略》
《优秀财务总监的财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《财务报表阅读与财务分析》
《内部控制体系构建与运行——案例与操作》
《财务风险管理与控制》
【授课风格】
    工程师背景,授课逻辑思维清晰
    十年央企技术、管理、财务工作经验,授课务实,生动
    八年管理咨询经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,实战性强
    不乏战略高度,却又简明易懂
    视角独特,生动活泼
【咨询培训客户】
知名代表企业:
    中国商飞公司
    中国航天科技集团四川航天技术研究院
    中国航空工业集团洪都航空股份公司
    中国兵器工业集团江麓科技集团公司
    中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
    中国联通湖南公司
    中国黄金湖北公司
    开滦集团
    东风本田
    潍柴动力
    东风云汽
    许继集团
    淄矿集团
    安徽交通投资集团
    安徽能源集团
    金堆成钼业集团
    山东省盐业总公司
    湘潭电机
    骆驼股份
    东贝集团
    三环集团
    大冶有色
    中信泰富新冶钢
    中国浙江小商品城集团公司
    泰地控股集团
    湖南云锦集团
    ……
政府协会:
    安徽省国资委
    湖南省国资委
    山东省国资委
    山西省国资委
    湖北省国资委
    四川省企业家协会
    湖北省企业家协会
    湖北省总会计师协会
    浙江省总会计师协会
    ……
大学:
    复旦大学财务总监班
    清华大学深圳EMBA班
    上海交通大学EMBA班
    中南财经大学浙江EMBA班
    华中科技大学财务总监班
    华中科技大学EMBA班
    安徽师范大学
    北京东方视野远程培训中心
    ……
【所获荣誉】
    2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
    国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
    “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
 
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