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黄 铁《工厂成本管理与控制》

内 容:
性别       男    语言       普通话   
学历背景:美国Preston大学博士
澳门East Asia University (即现在澳门大学)
英国Nottingham University 工商管理硕士
上海师范大学英美语言文学系学士   
现任职务:专职讲师   
曾任职务:澳门管理专业协会副理
中外合资北京华联汽车有限公司副总经理
广东南海中国电信IT事业部总监(顾问)
英国高峰炼油厂项目经理
培训风格:结果导向(Result-driven)的咨询式培训,将企业的培训和管理实践高度结合在一起,向客户提供针对性的解决方案。
个人简介:黄先生是国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。黄铁先生能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程,先后在英国,香港,北京,广州,上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
擅长领域:生产管理、品质管理、项目管理、
主讲课程:生产运作体系:生产计划与交货期管理、生产现场管理、生产能力平衡测定;
供应链管理:物流系统管理及成本控制、库存控制与管理、采购策略与谈判技巧、货仓管理实务;
品质管理:品质管理与技术项目管理:制造业项目管理、IT项目管理、精益生产、企业流程重组、ERP规划等
授课企业:广州钢铁集团、BP(珠海)、格力电器、丽珠制药、永强汽车、姗拉娜化妆品、中国普天东信和平智能卡股份、珠海功控玻璃纤维、松下马达、藤仓电装、杰士美电子、深圳市制药厂、纳斯达电子、德豪润达电气、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)、九川物流、宏桥(美国)高科技、珠海用友软件、中国移动珠海分公司、江勋电器制品、新联泰集团......
 
工厂成本管理与控制
课程宗旨:
    为了适应当今激烈竞争的微利时代,生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费,成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。只有掌握并运用现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取利润。
培训收益:
本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立成本控制理念,使之不仅会“算”,还要会“干”。
 
适合对象:
企业各职能系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。
培训用时:2天
 
课程大纲:
 
一、从财务的角度进行分析与控制
    基础理念
    企业生产经营的控制体系
    工厂生产运作与财务绩效
    从财务报表上看成本
    全面成本管理思想(TCM)
    成本的核算
    成本的基本习性与划分
    本-量-利分析
    个别辨认法
    先进先出、后进先出、加权平衡
    定额法和标准成本法
    作业成本法
    成本的财务控制
    成本控制的财务原则和程序
    标准成本控制法
    目标成本控制法
    预算控制法
 
二、工厂成本控制和价值管理的实践指导思想
    市场价格倒算的目标成本
    精益生产管理与成本控制
    顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 实施与操作
    成本的价值流设计
    工厂运作的价值流图
    价值工程的应用
    计划-物流-供应链的成本管理
    生产经营计划及控制
    物流成本管理
    工艺与质量的成本控制
    工艺成本管理
    质量成本管理
    现场成本管理
    培养全面成本管理意识与素养
    生产现场的料、工、费控制
    生产现场的成本绩效考核
 
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