系列课程 首 页 >> 系列课程

常亮《如何经营优秀的企业文化和团队》

内 容:
学历背景:硕士   
现任职务:专业讲师  
 
个人简介:常亮老师美国人力资源协会会员, 清华大学总裁班讲师,香港经盛国际管理咨询集团资深金牌讲师。1988年参加工作。16年中国一流或优秀企业工作经验(美国AIG集团、深圳天音控股、广东新太集团等著名企业)。10年以上中高层管理经验,4年合作创业经验。由销售代表、培训专员、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监一直做到首席行政官、运营总监、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职。
常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验13年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。1997年跻身深圳高薪经理人行列,2001年进入中国1.27%.顶尖高薪经理人行列。
 
擅长领域:市场营销、团队建设
主讲课程:《做世界级的员工》《中高层经理人领导与管理技能训练(MTP)》《基业常青的高绩效团队》《有效运营与真正的执行力》《卓有成效的管理沟通》
 
授课风格:课程的设计非常讲究科学性、系统性、结构性、实效性、操作性和生动性,穿插实战研讨、互动演练,讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱.
 
授课企业:华为、西门子广州公司(几省巡讲),鹰泰数码科技(多轮培训),中兴通讯,海峡通信, NEC 中国公司,深圳爱施德(几省巡讲)、宇龙通信、宇讯达通讯,动力佳数码,大地通讯(多轮培训),天音公司(全国巡讲),摩托罗拉(多轮),中邮普泰、东方通信、中国电信、中国移动、飞鸿电讯,王者通讯(多轮培训)、迅捷通讯、本色酒吧连锁、宏远酒店,中国人寿、平安人寿、雅戈尔、七匹狼、广东可口可乐、香港宝利美化工、BP石油、广东烟草、深圳景兴利服装(多轮培训)、美的集团、伟易达电子、广东金正电教(全国巡讲)……等 300 多家企业和单位。
 
 
 
五、   课程目标:
    通过本课程的学习,让学员把握:
    其一:没有优秀的企业文化,优秀的团队只是无源之水,无本之木;
其二:深刻系统的认知优秀团队的土壤——企业文化的价值及其对实现公司战略和建设卓越的高执行力团队的决定性意义;
    其三:从国家命运和民族命运的高度认知文化的决定性影响,进而从逻辑上认知企业文化对企业命运的影响力;
    其四:通过生动直观的案例,深度生动演绎企业文化对企业命运的决定性影响;
    其五:系统认知企业文化的决定力量及企业文化的组织与细胞;
    其六:系统认知企业文化的结构与内涵;
    其七:系统把握优秀企业文化在本企业构建与落地的方法;
    其八:明确企业优秀文化的锻造与企业核心竞争力之建立的源泉——企业学习型组织的建立。
 
 
六、       课程特色:贴近企业实战、全课程各级分主题均以丰富的案例串讲。课程内容高屋建瓴、方便应用、深入浅出、旁征博引、生动幽默、信息量大,课程感染力极强。
 
七、课程设计背景和原因:
中华民族是一个有着数千年官场化社会背景及农耕文化与官场文化相交融的民族,这是中华民族两千多年朝代更迭史的根源,也是中华民族百年屈辱史的根源,这更是中华民族历史上没有伟大的企业、极少有伟大的组织的根源。
全球经济一体化以后,面对世界级的竞争,锻造大量伟大的企业,完成由官场化社会向市场化社会的过渡,是中华民族崛起的必经之路。不能如此,今天再光耀的经济成就,都只能是兆示所谓民族崛起的泡沫,因为影响深远的农耕文化和官场文化的基因,早已深深的根植于每一个国民的意识中,流淌在我们的血脉里,深深的影响着我们的习惯和行为;而农耕文化和官场文化的思想,不可能锻造伟大的企业和组织,更不可能缔造伟大的市场化国家。中华民族的伟大振兴,是建立在国民深深的工业文明和商业文明的思想和意识的基础之上的,唯其如此,中国才可能完成向伟大的市场化国家和伟大的市场化文明的过渡。
在文明的演进过程中,先进文化和管理思想的传播,是一个民族最伟大而又最重要的工作。同时,对于想持续经营和长久发展的企业来说,先进的企业文化的经营和锻造,更是关乎一个企业的兴衰与成败。
 
序言:企业文化从学习开始——倡导卓越的学习文化
1、  WTO标志着中国企业的国际化
(1)     市场的国际化和竞争的国际化
(2)     中国企业面临的挑战是史无前例的
2、  知识经济时代,知识是最重要的资源
(1)     20世纪90年代以后,人类进入知识经济时代
(2)     知识创新的速度加快
(3)     知识折旧的速度加快
(4)     知识传播的速度加快
(5)     知识经济时代,给企业带来最大财富的是知识
3、  企业的核心竞争力是比你的竞争对手学习得更快
(1)     知识经济时代,世界更加“陈世美”(变化、竞争、淘汰)
(2)     学习是优秀企业文化和团队的生命之源
学习是企业变化和进步的源泉
学习是创新的源泉
学习是竞争力的源泉
(3)     有不断学习能力的人才是企业的核心资源
(4)     最有生命力的企业是建立了学习型组织的企业
4、  有责任感的中国企业家和职业经理人更应重视和善于学习
(1)     企业家和经理人是民族复兴大业的最直接承担者
(2)     中国的传统文化有不求真知的一面
(3)     中国传统文化有不愿创新,不愿改变的基因
5、  重在执行的学习型组织的建设——关于创建学习型组织的几点提示
 
(以下只列简要提纲不列展开提纲)
 
第一讲、企业文化的定义和思考
1、  文化,卓越团队的灵魂——什么是企业文化
2、  企业文化的结构与内涵
3、  企业存在的本质?
4、  文化,团队成功的保障——企业文化的目的
 
第二讲、文化的决定力量——文化与国家命运
1、  关注文化就是真正懂得关注民族未来
中国千年文化与国家命运简析
2、  信仰精神和求真知的精神锻造西方文明
      西方千年文化与民族命运简析
3、  今日的日本与日本文化
——日本人的核心价值观及行为方式对其国家和企业振兴的影响
 
第三讲、文化的力量——企业文化与企业命运
1、  关注文化是真正懂得关注企业未来——中国企业的现状
2、  企业为何而死——爱多、秦池与王安电脑的文化
3、  企业为何而衰——健力宝文化
4、  企业为何而兴——海尔与华为的文化
5、  企业为何而霸——沃尔玛、IBM与三星文化
6、  企业命运的决定过程
 
第四讲、企业文化的决定力量和文化的组织与细胞
1、  企业文化的决定力量
2、  企业文化的组织和细胞
3、  优秀企业文化的基石
4、  人的素质的三个层面及其对文化的影响
 
第五讲、企业文化的建构
1、  理念识别系统(MI)
企业目标:企业愿景、使命、目标
企业核心价值观:企业宗旨、企业精神、企业哲学
企业基本价值观:管理理念、行为理念(自我管理、团队协作、人际领导)
2、  行为识别(BI)
组织运营程序
部门工作制度和工作标准
企业内外礼仪标准和行为规范
3、  视觉识别(VI)
基础要素,它包括企业名称、标志、标准字体、专用印刷字体、企业标准用色、企业造型或企业象征图案以及各要素相互之间的规范组合;
应用要素,即上述要素经规范组合后,在企业各个领域中的展开运用。如办公事务用品,建筑及室内环境、衣着服饰、广告宣传、产品包装、展示陈列、交通工具等。
 
第六讲:企业文化的落地
1、  企业高层就理念目标达成一致并结成真正的团队
2、  建立科学的基础管理体系
3、  建立高质量的培训体系和督导体系
4、  最高层领导带头,身先垂范
5、  深度反复培训、宣讲,建立学习型组织
6、考核与激励机制督导、牵引
7、日常工作有序化、员工管理自主化
8、使企业实现从经验管理到科学管理再到文化管理的飞跃
 
结论:
1、今天的领导地位并不代表明天能够生存,任何业绩优秀的企业如果没有卓越的企业文化为基础,终有可能是个泡沫;
2、文化即命运,企业文化才是企业可持续发展的核心竞争力所在;
3、全体同仁共同努力,提升专业技能和自身素养,营造优秀的企业文化,创建我们快乐的精神家园。
 
  系列课程    
其它
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
安 岷《采购与供应商管理实务》(2969)
张铁军《MTP中层管理人员技能训练》(2752)
官生平《QCC品管团结圈-品质[持续(2573)
杜继南《创新思维与解决问题》(2485)
马本军《目标管理与绩效评估》(2419)
雷卫旭《生产现场现物管理实务》(2394)
李飞彤《高效能人士的七个习惯》(2387)
张 怀《中层经理执行力》(2354)
江 涛《消费心理学》(2287)
  联系我们    

如有任何建议或疑问,请随时与我们联系
全国服务电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   真: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
关于我们 | 免责声明 | 联系我们
 COPYRIGHT? 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地址:深圳市龙华新区梅龙路星河盛世B2栋9楼            
粤ICP备13084672号-1