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林海《统率:360°领导力的修炼》

内 容:
培训导师简介
 
林海
深圳中商国际管理研究院研究员
PTT职业培训师
《非常财经观察》节目特邀嘉宾
 
【职业背景】中国政法大学公共管理硕士,先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事,报社总编等职,从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作,积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有培训师培训、领导力、管理沟通、内部管理、人力资源实务、团队管理、供应商管理、客户服务等。
 
【研究课题】《360°领导力的修炼》、《管理沟通实用技巧》、《职业精英的16个习惯》、《人才管控的策略创新》、《人力资源三重境界》、《非人力资源的人力资源管理》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《企业内部成本控制》、《职业军团七步训练》、《职场心理解读》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《客户服务三十六计》、《领导角色》、《处世智慧》等。
 
【主要成果】中国人寿、招商证券、西南证券、广东发展银行、深圳发展银行、中国平安、中国房地产业协会 (CCDPC)、南方航空、华侨城物业、皇明太阳能、安徽外服(FESCO)、力诺瑞特、创建业集团、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、华宇集团、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业、福克斯电器、和亨物业等。
 
【教学特点】林老师在教学过程中,善化深奥为生动,贴近学员需求,以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点,不仅相授多年所学所悟,且与学员密切互动,在知识传递中启迪智慧,让学员在感悟中不断提升执行能力。
 

《统率:360°领导力的修炼》(标准版:12课时)

【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
本课程依据领导学理论和360°领导力模型,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。
【课程对象】企业高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级)。
【课程目标】确定卓越领导的素质,抽象六种领导力;根据六种领导力演变为18项修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【课程大纲】
1.超速成长的学习力
1.1 完成角色转换
1.2 获取超人能量
1.3 炼就非凡意志                
2.多谋善断的决策力
2.1 扩展决策视野
2.2 提升决断能力
2.3 排除决策干扰
3.整合资源的组织力
3.1 透析人才特质——选人用人方法创新
3.2 整合人力资源——提升团队智商5法
3.3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
4.带队育人的教导力
4.1 造就卓越团队——必胜之道在操场
4.2 转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法             
4.3 引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
5.达成绩效的执行力
5.1 玩转绩效魔方
5.2 强化执行机制——事前:承诺法则;事中:反馈法则;事后:5 C 法则
5.3创造超常业绩——运用潜能定律,制定竞赛模式和竞赛规则
6.凝聚人心的感召力
6.1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线
6.2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
6.3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化
 
 
 
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