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毕 波《商业领导力实践(BLT)》

内 容:
课程介绍
   领导组织和他人是有一定之规的。领导者并非完全随心所欲,更多时候是在按规范完成规定动作。本课程的核心价值在于,让领导力从科学对艺术的20:80,转变为80:20。
课程第一个关键理念是“领导是一个有步骤的过程”,提供实施领导的一个核心流程,共六个步骤。第二个关键理念是“发掘组织的力量实施领导”,教会经理们通过构建组织领导力来实现个人的有效领导,将组织建设、文化塑造和商业领导力融为一体,建立真正的商业团队。
本课程以经典领导力理论为内核,结合近三十年成功的商业实践,通过讲解、讨论、观看录像、角色演练等方式,配合连续的同步案例,教会参加者掌握BLT的步骤与流程。
课程价值
理解实施领导的流程步骤;掌握领导力的规定动作;学习缔造商业团队、塑造企业文化与实施领导三位一体的领导力要领及工具。
课程大纲
第一单元:完美完成领导力的规定动作
1.       商业实践对领导者的挑战
2.       商业领导力开发的核心观念
3.       BLT领导流程模型
第二单元:定位组织使命
1.       使命:业务定位与工作意义
2.       制定使命的行动步骤和要领
3.       如何运用“使命/意义”实施领导,案例分析
4.       BLT实践练习1:使命案例
第三单元:塑造共同价值观
1.       个人的价值观及组织价值观
2.       录像案例研究:价值观如何对人与组织的行动产生影响
3.       如何运用“共同价值观”实施领导
4.       塑造价值观及企业文化,并落实于管理行动,实践案例
5.       BLT实践练习2:塑造价值观案例
第四单元:创建目标 共享愿景
1.       创建目标的领导意义

2.      
运用目标引导团队赴诸行动

3.       愿景的含义与最佳实践案例
4.       录像案例研究:建立激动人心的愿景
5.       如何运用“愿景”实施领导的技巧
6.       BLT实践练习3:目标与愿景的案例
第五单元:制定共同工作计划
1.       公司总体计划系统与计划工具
2.       战略层面:6-Step(六步业务规划流程)
3.       年度经营层面:年度重点工作与流程性工作
4.       BLT实践练习4:共同工作计划的案例
第六单元:以身作则 领导行动
1.       建立有效的组织及组织能力要素
2.       战略导向型组织
3.       执行力系统
4.       鼓舞团队士气
5.       BLT实践练习5:实施领导的案例
第七单元:回顾与持续改进
1.       回顾的主要行动:评估结果和过程
2.       持续改进的商业及管理意义
3.       持续改进工具:决策改进的先后次序
第八单元:总结与应用计划
【讲师简介】
毕波     常驻地:北京
   历任创维集团人力资源总监,创维学院执行院长;
中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员;
专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设、开发;
主要侧重在集团公司业务发展与管控模式、量化人力资源经营与人力成本管控等方面;
专注商业领导力开发领域的工作,侧重高层经理人领导力培养与公司组织能力的建设、开发;10年历经210场以上的主训经验;
   曾服务过的客户先后有平安保险、中国移动、中国银行等公司;
为他们提供管理咨询或培训项目,使企业受益匪浅,深受企业好评。
专注于“商业领导力实践”领域的培训与顾问工作,协助企业家、经理人及其企业提升领导力与组织能力,具体侧重在业务战略规划流程、BLT领导流程、量化人力资源经营等主题。
 
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