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张九元《简约管理》

内 容:
课程背景
挖掘慧根,激发灵性,浓缩智慧,返璞归真,这就是《简约管理》的宗旨,
化繁为简、以简驭繁,轻轻松松做管理。这就是《简约管理》追求的目标。
您愿意听洋洋万言的无用“宏论”?还是愿意听娓娓道来的实用方法?
让管理回归常识,使管理者举重若轻。 治大国如烹小鲜,管企业潇洒而为。
成功需要智慧,管理需要简约。 越简单越实用,越简捷越优秀,越简约越卓越!
难道您不愿这样做吗?坚守简约、方便的原则,减、减、减,减到不能再减;简、简、简,简到不能再简。简无再简,自然轻松高效这就是《简约管理》的精髓。
学完《简约管理》,您就会感到——不再被复杂深奥的管理理论所困惑,不再被那些管理细节所纠缠。操作更简单,管理更轻松。就会更加自信和从容,就能做到知行合一,胜任愉快。
课程特点
1、系统思维。本浓缩课程以系统思想为指导,借鉴西方科学管理的方法,形成了有中国企业管理特色的简约管理体系。
2、简明实战。本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例,采取理论与实用相结合的方法,使学员得到即学即用的收获。
3、轻松愉快。这是一门以注重指导企业高、中、基层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程,把理论融入到了具体的操作实践中,使学习变得轻松愉快又卓有成效。
课程目标
1、使学员接受简约理念
2、让学员学会思考日常问题的简约原则
3、教学员如何养成把复杂问题简单化的思维习惯
4、教授学员掌握常用的简约管理方法
课程大纲
一、节约型社会需要简约管理
1、时代的需要
2、组织的需要
3、个人的需要
4、事情的需要
5、竞争的需要
6、效益的需要
7、管理自身的需要
8、应对经济危机的需要
二、什么是简约管理
1、简约管理的定义
2、简约管理的涵义
3、简约管理的依据
4、简约与简化的关系
5、管理也有脑轻松
三、简约管理的主要特征
1、应用范围广泛
2、易于操作
3、兼容性强
四、简约管理的主要方法
1、简约的范围
2、需要做哪些改变
3、在日常工作中要做到
4、简约的标准       
五、简约管理的关键点
1、思维要简单
2、工作要简化
3、说话要简洁
4、流程要科学
5、为人要直率
6、总结要及时
六、八个方面的步骤
1、有简的愿望
2、立简的体制
3、建简的机制
4、定简的制度
5、持简的方法
6、树简的风气
7、学简的榜样
8、坚持即胜利
七、简约管理在实践中的应用
1、简约管理在经营思路上的应用
2、简约管理在战略制定上的应用
3、简约管理在人力资源方面的应用
4、简约管理在制度制定上应用
5、简约管理在管理工具上的应用
6、简约管理在应对危机上的应用
八、如何保障简约的管理
1、常回头看看哪儿烦琐了
2、遇事要问六个“能不能”
3、八个方面的保障
4、简约的良性循环
5、简约的结果
6、必须记住的几句话
九、给学员的建议
1、让我们永远记住大道至简
2、简单的理念指引企业发展
3、简单的商业模式取得利益回报
4、抓住主要矛盾就能举重若轻
5、学会处理好“繁琐危机”
6、在简约中提升执行力
【讲师简介】
张九元                  常驻地:北京
实战派企业管理专家,《简约管理》创始人。
擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理,解决实际问题见长。二十几年来不断有经济理论、企业管理、领导科学论文在省部级刊物上发表,编著过十数册教材和论著。代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。
张先生经常应邀在管理类研讨会上演讲,颇受听众欢迎。主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《中小企业经营创新关键要素》、《人力资源管理的五字真言》、《领导与管理艺术》等。
三年来,张先生根据企业的实际要求,倾心打造《简约管理》系列课程,使之成为他的主打培训课题,智慧谷企业家学习俱乐部拍摄的《简约管理》录像片成为企业家会员的珍藏礼物。《简约管理》在清华、北大、中央财大等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
 
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