系列课程 首 页 >> 系列课程

夏世洪《如何打造高绩效团队》

内 容:
 
性  别:男  
国  籍:中国     
常住地:广东     
言:普通话           
个人资质:心理学硕士
任职经历:TCL集团的资深培训师
个人简介:夏世洪先生在TCL集团服务多年,具有丰富的企业培训经验,对企业培训有深刻的体悟,在培训中坚持“一个中心、两个基本点”的原则,是企业资深培训师。夏先生在服务于企业之前任某著名大学的心理学教授,具有丰富理论功底,出版了《管理心理学教程》、《现代管理心理学的理论与实践》、《社会统计学原理》、《培训兵法》、《销售业务操作指南》等专著。是《对卓越的投资》、《高效能人士的七项习惯》、《卡内基领导力训练》和《职业经理人的12项修炼》的认证讲师。
擅长领域:心理研究、管理提升训练
主讲课程:《MTP管理才能提升训练》、《管理者的角色认知能力提升训练》(管理技能1—9)、《改变从心开始》、《TTT内部培训讲师培训》、《培训兵法》、《如何打造高绩效团队》、《职业经理人的12项修炼》、《高效沟通技巧》、《与快乐有约—有效缓解工作压力》、《卡内基激励与领导训练》。
授课风格:化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道、语言表达具有磁性和感染力,充满激情、教学态度严谨、专业,教学形式多样化、课程具有比较大的启发性、寓教于乐,通过互动式的方式引导出有说服力的道理。
授课企业:美的集团、TCL部品事业部、美的空调、乐华公司、三星视界、华通发泡胶、升华工业、广东移动公司深圳分公司、广东移动公司珠海分公司、广东移动茂名分公司、威宁达实业有限公司、星光印刷、三正集团有限公司、中国电信广州分公司、中国联通韶关分公司、深圳燃气集团公司、中国建设银行广东分行、广东移动南宁分公司、广东风华高科技公司、万科地产、中国移动洛阳分公司、厦新电子、中国银行佛山分行、瑞康医药公司、明伦公司、重庆龙湖地产公司、成都星光灿烂实业有限公司、四川川大力藤软件公司、东普建设科技有限公司、中原地产天马公司等。
 
如何打造高绩效团队
14小时)
单元时间分配供参考
第一单元  队为什么如此流行(1.5小时)
1、 团队构成要素
2、 团队的类型
3、 组建团队所遇到的阻力
4、 团队组织所带来的积极的影响
第二单元  团队角色搭配(1.5小时)(进行FPA测试)
1、 如何挑选团队成员
2、 挑选团队成员的步骤
3、 不同角色对团队的贡献
4、 管理者如何管理不同角色的成员
 
第三单元  制定共享的团队目标(1.5小时)
1、 团队目标的来源
2、 设定团队目标的窍门
3、 如何制定挑战性目标
4、 将目标转化为详细的计划
 
第四单元  培养团队精神(1.5小时)
1、 如何提升团队凝聚力
2、 如何培养团队合作
3、 影响团队士气的原因
4、 如何提升团队士气
 
第五单元  团队中的人际关系(1.5小时)
1、 人际需要的三层关系
2、 影响人际关系的因素
3、 人际关系六貌
4、 建立良好关系的要领
 
第六单元  团队沟通技巧(3.5小时)
1、团队最大的隐患——沟通
2、沟通中的积极倾听技巧
3、沟通中有效表达的原则
4、有效沟通的过程
 
第七单元  团队激励(1.5小时)
1、团队士气问题的药方
2、激励的类型
3、团队成员的需求
4、激励团队成员的方法
 
第八单元  高效的团队会议(1小时)
1、成功会议中的4个角色
2、会议前的计划
3、好的会议开端
4、达成结论的过程
 
第九单元  化解团队冲突策略(1小时)
1、冲突的必然性
2、如何看待团队冲突
3、冲突的发展过程
4、处理冲突的五种策略
 
第十单元  迈向高绩效团队(1小时)
1、高绩效团队的特征
2、雁群飞舞对团队建设的启示
3、新型团队领导者的角色
4、团队决策的方法
 
  系列课程    
其它
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
安 岷《采购与供应商管理实务》(2969)
张铁军《MTP中层管理人员技能训练》(2752)
官生平《QCC品管团结圈-品质[持续(2573)
杜继南《创新思维与解决问题》(2485)
马本军《目标管理与绩效评估》(2419)
雷卫旭《生产现场现物管理实务》(2394)
李飞彤《高效能人士的七个习惯》(2387)
张 怀《中层经理执行力》(2354)
江 涛《消费心理学》(2287)
  联系我们    

如有任何建议或疑问,请随时与我们联系
全国服务电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   真: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
关于我们 | 免责声明 | 联系我们
 COPYRIGHT? 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地址:深圳市龙华新区梅龙路星河盛世B2栋9楼            
粤ICP备13084672号-1