系列课程 首 页 >> 系列课程

张铁军《目标与计划管理》

内 容:
讲师简介:
     张铁军老师,工商管理硕士,PTT认证讲师,96年起先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理;小护士(丽斯达日化)、星光管理学院培训总监;三和国际集团企管部负责人;环宇集团人力资源总监等职务。在职期间,多次主持并推动人力资源管理改善项目,并对运营流程进行系统梳理与优化,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制,善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发,教学方式灵活、多样。
     近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流,经过潜心研究,研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案!张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出;能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有极强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导,受到企业及参训学员的一致好评。
主要辅导与授课领域:
中高层管理技能提升、人力资源管理等。
 
曾服务企业:
汽车:东风悦达起亚(6次/12天)、长安福特马自达、德尔福派克、福达集团、京滨汽车、比亚迪、上海英提尔汽车配件、华南轮胎、福建戴姆勒(奔驰)……。
电力:山东省电力公司、河南省电力公司、甘肃电力、周口供电公司、广西电网公司(2次/4天)、佛岗供电局、黄河上游水电开发公司、甘肃庆阳电力公司、环县电力局(2次/3天)……。
通讯:湖北移动(2次/3天)、广州移动(2次/4天)、东莞移动(5次/5天)、哈尔滨移动(2次/4天)、阳江移动、江门移动、陕西电信、佛山电信、深圳电信、深圳联通、金立手机(2次/3天)、京信通信(2次/2天)、天珑移动……。
电器:欧司朗照明、美的冰箱(2次/4天)、美的生活电器、美的洗涤电器、美的厨卫电器(3次/6天)、美的空调(2次/4天)、美芝制冷(3次/6天)、TCL瑞智(2次/2天)、美的楼宇科技、国光电器、富士施乐、帅康厨卫、美的洗碗机、艾美特电器、万士达显示器、珠海纳思达、冠彰电器、华阳多媒体、LG伊诺特、长城电脑(2次/2天)、TCL罗格朗……。
电子:三星视界、万德电子、富港电子(3次/6天)、捷普电子、华科电子(6次/6天)、金域医疗、南京先恩特、伟易达电子、发利达电子(4次/4天)、苏州科达电子、厦门TDK电子、环球石材、沃尔核材、东莞荣科电子、爱美克、赞华电子、奥伯尼应用技术、深南电路、深圳英飞拓、先进微电子、共进电子、万利达电子、证通电子……。
服务:民生银行南京分行、广发银行、联合金融、华泰联合证券、南海发展股份(3次/3天)、优扬高尔夫、沙河高尔夫(7次/7天)、吉之岛百货、宝利来酒店、重庆有线(2次/4天)、三亚凤凰国际机场、长城物业、云南个旧红河血站、华通行物流、大娘水饺、风神物流、狮子湖集团、南信实业、恒路物流(2次/4天)、海南航空……。
五金:东华机械、太阳茂森、正力机械集团、东莞海金杜门、乔丰机械制模、阿诺德磁材、振鸿钢铁厂、震德精密……。
家居:欧派家居(2次/2天)、索菲亚(2次/4天)、尚品宅配(2次/2天)、澳华装饰……。
其它:中海油天津分公司、湛江中海油、惠州中海油、九丰能源、周大福珠宝、安踏体育用品、耐普罗塑胶、隆宇世纪研发、锦华实业、利维高旅游用品、河源市税务局、韶关乳源税务局、招商局档案馆、雷诺丽特、湖南拓维集团、伊戈尔电业、传化集团、北京新华联集团、东糖集团……。
 
课程评价:
1、      课程生动,让学员能在轻松的环境了解课程的内容,快乐教学是我对这次培训的最大感受,讲师具有专业水平,能在最短的时间内合理的回答学员在工作中遇到的问题。
2、     内容实用,尤其是视频案例分析部分非常精彩,对沟通技巧有了更深层次的了解。
3、     在培训前不太清楚的问题,培训后得到了很大的启发。听君一席话,胜读十年书,受益非浅。
4、     本次课程非常成功,老师引用一些笑话、举例等把学员深深地吸引在课堂上。
5、     内容精彩充实,授课生动,知识与现实结合,坚定了信心,认识了自己,感受到了团队精神。
6、     很好,可以学到很多东西,老师的讲课水平很高,特别是一分钟即兴演讲,能让各位学员都能亲身体验站在讲台上的感觉;
7、     短短一天的课程让我受益匪浅,让我找到了改变及提升自我的方向和方法;
8、     通过本次课程我感到受益匪浅,虽然时间有限,接受的内容有限,但培训的内容还是相当精彩的,案例比较实用;讲师授课方式很好,语言表达能力强,课堂气氛好;
9、     讲师所讲内容丰富,对于本次的培训有较深刻的感受,讲师讲授较有说服力;
10、  讲师语言风趣,课堂气氛活跃,能带动学员的情绪;
11、  讲师思维开阔,使我对问题有了新的认识,得到深刻的启发;
 
课程介绍:
     企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
     目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排,是管理的首要职能。
     通过学习目标与计划管理课程,您将能够:熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;掌握目标的制定、计划的执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;会编制、会使用目标管理体系图、计划表、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。
 
课程收益:
◆ 了解目标与计划管理的定义
◆ 建立系统化的目标与计划管理理念
◆ 强化目标与计划管理对部门经营的重要作用
◆ 全面了解目标与计划管理的具体内容和实施步骤
◆ 掌握建立目标与计划管理体系的方法
◆ 根据本企业特点引进、实施目标与计划管理
◆ 辅导员工如何设定目标和自我评价
◆ 提高目标与计划管理实施的有效性
◆ 使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能
◆ 掌握目标管理执行、检查、修正、评估的方法
◆ 学会使用目标管理体系图、目标卡、目标追踪单等工具
 
培训对象:
负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
 
培训用时:2天
 
课程大纲:

一、目标管理的基本概念

1、目标与目标管理的定义

¨   目标与职责的区别
¨   目标与计划的关系
¨   案例分析

2、目标管理的意义与作用

¨   目标管理的七大好处
¨   目标管理存在的问题与解决方法

3、目标管理的工作流程

¨   制定目标
¨   目标分解
¨   目标实施
¨   检查实施结果及奖惩
¨   信息反馈及处理

二、目标的设定

1、目标设定常见的问题

¨   目的和目标的混淆
¨   定量目标和定性目标的问题
¨   多重目标的问题
¨   目标冲突问题

2、聪明(SMART)原则

3、设定目标的步骤

¨   正确理解公司战略目标
¨   制定出符合SMART原则的目标
¨   检验目标是否与上司的目标一致
¨   列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
¨   列出实现目标所需要的技能和知识
¨   列出必需的合作对象和外部资源
¨   确定目标完成的日期
¨   案例分析

4、如何制定出理想的目标?

¨   如何让员工参与制定目标
¨   如何确定目标达到的程度
¨   如何将目标数量化、具体化
¨   如何对目标进行分解
¨   如何制定可考核的目标

5、如何建立目标体系图?

¨   建立目标体系图的基本程序
¨   通过纵向整合和横向整合构建目标体系
¨   目标体系图中目标与方针之间的关系
¨   案例分析

三、目标与计划管理的实施

1、制定行之有效的工作计划
 
¨   目标与计划的关系
¨   计划的作用与方法
¨   计划的种类
¨   计划制订的程序与要领
¨   计划的三步曲
¨   计划的七要素
¨   计划的表现形式
¨   执行计划的一般程序
¨   计划体系的内容
2、计划的执行
¨   下属如何执行计划?
¨   上级如何协助下属执行计划?
¨   如何排除影响执行力的因素?
¨   如何确保计划的执行?
3、计划执行过程中的控制、跟踪检查
¨   控制的形态与问题的种类
¨   跟踪检查的目的是什么?
¨   跟踪检查要遵循哪些原则?
¨   建立跟踪检查制度要注意哪些重点?
¨   工作协调要领
5、跟踪检查的具体方法
¨   跟踪检查的工具;
¨   "交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查。
6、目标的修正
¨   目标为何一般不要修正?
¨   有哪些原因需要修正目标?
¨   如何修正目标?

四、正确评价成果的方法

1、考核人员常见的人性误差
2、考核结果与薪资激励
3、考核结果与员工培训
4、目标修正与业绩改
 
  系列课程    
其它
市场营销
生产管理
人力资源
中高层
系列课程
  热点文章    
安 岷《采购与供应商管理实务》(3286)
张铁军《MTP中层管理人员技能训练》(3094)
官生平《QCC品管团结圈-品质[持续(2852)
陈万林《VSM价值流分析》(2826)
杜继南《创新思维与解决问题》(2816)
马本军《目标管理与绩效评估》(2802)
李飞彤《高效能人士的七个习惯》(2768)
雷卫旭《生产现场现物管理实务》(2705)
张 怀《中层经理执行力》(2654)
  联系我们    

如有任何建议或疑问,请随时与我们联系
全国服务电话:  4009-638-836   0755-28125820  

传   真: 0755-28180249
联系人:  
小美    18826501468

Q    Q: 1005191377
E-mail: szboming@vip.163.com
网    址: http://www.szboming.com

 
关于我们 | 免责声明 | 联系我们
 COPYRIGHT 2003-2013   深圳市博明企业管理咨询有限公司   ALL RIGHTS RESERVED.
电 话: 4009-638-836    0755-28125820   61393615
传真:0755-28180249   QQ:1005191377
E-Mail:szboming@vip.163.com
办公地址:深圳市龙岗区天安云谷人力资源智慧广场3栋D座1102            
粤ICP备13084672号-1