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林海《统率:360°领导力的修炼》 [2012-05-17]
  中国政法大学公共管理硕士,先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事,报社总编等职,从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作,积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有培训师培训、领导力、管理沟通、内部管理、人力资源实务、团队管理、供应商管理、客户服务等。
常亮《如何经营优秀的企业文化和团队》 [2012-05-17]
  常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。
常亮《做中国企业最杰出的店长》 [2012-05-17]
  中国连锁企业领域和企业管理培训界千里挑一的杰出培训师,整合运营型企业高级管理人才。16年世界500强和中国一流企业(含中国民营连锁企业)工作经验,10年以上企业中高层管理经验。从销售代表、培训专员、潜能训练讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监一直做到连锁店面运营总监、首席行政官、助理执行官、首席运营官、首席执行官等职,从赢利模式到企业战略,从运营管理到市场生动,从基础管理平台搭建到企业文化,从培训体系到人力资源管理等均融会贯通。
陈万林《VSM价值流分析》 [2012-05-17]
  根据客户需求可进行内容调整;也可根据课时需求进行内容增减;内容计划也可根据需要分解为高级、中级或初级课程大纲
黄 铁《工厂成本管理与控制》 [2012-05-17]
  黄先生是国内资深的ERP实施顾问与工业工程管理顾问,中国科学院软件开发所主持的广州钢铁集团的大型ERP系统的项目核心开发成员。中国微软特约讲师, 北京大学、上海复旦大学、上海东华大学旭日工商学院客座教授,是 i-Consluting 理论的积极倡导者。黄铁先生具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验(International Operation),在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。
官生平《QCC品管团结圈-品质[持续改善]小组及实例应用》 [2012-05-17]
  本课以基层品质改善的角度出发,从小组组成、主题选定、把握现状、真因分析、对策确定、对策实施、成效评估、预防措施到下一个主题再选定,是一种持续改善环圈,在日本称为品质圈或QCstory,也可称为品质改善小组(QIT)或团结圈等,不论是问题解决、解决基层所有执行面的问题,本课同时介绍各种可予使用的手法(方法),在不同情况下可使用不同方法,为使学员将来能活用改善小组的方法,特设计工作底稿(规划表,目前已有许多公司使用),以利学员广泛应用,并举实例加深学习效果。
刘月松《战略管理与经营决策沙盘课程》 [2012-05-17]
  沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。
刘月松《企业系统运营沙盘模拟课程》 [2012-05-17]
  企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。
刘月松《高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程》 [2012-05-17]
  直面问题: 为什么组织规模越来越大,组织成员间的冲突越来越频繁? 为什么部门间相互猜疑,推卸责任成了家常便饭? 为什么局部高效却造就了系统低效? 为什么精英团队不久便成了散沙一盘? 为什么群体决策迟迟无法做出决策? 为什么领导总是不胜其烦?

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